近日，從農(nóng)發(fā)行河南省分行行長會議上傳來喜訊：沁陽市支行在2015年全省農(nóng)發(fā)行縣級支行經(jīng)營管理等級行考評中，由43名進步到第15名，由A級行提升到 AA行，首次被省分行評為先進單位；同時在焦作市分行2015年經(jīng)營績效和目標(biāo)任務(wù)考評中位居第一，被評為綜合工作先進單位和存款組織工作先進單位；連年被沁陽市委、市政府評為支持地方經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)秀金融機構(gòu)。

牢記發(fā)展第一要務(wù)，加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)

五年前，該行按照上級行要求，集中精力搞好收購資金封閉運行，貸款余額一直徘徊在1.8億元。面對兄弟行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的態(tài)勢，全行干部職工深感壓力倍增。2011年職工大會上，面對一雙雙渴求和期盼的眼睛，還是主管業(yè)務(wù)的副行長徐敬效感到了肩上沉甸甸的責(zé)任，誓言“一定要把沁陽行的業(yè)務(wù)抓上去”。

然而面對積重難返的現(xiàn)狀，要徹底打個翻身仗談何容易？當(dāng)時，沁陽行的內(nèi)外工作環(huán)境非常險惡。一方面缺乏業(yè)務(wù)工作有力支撐，各項經(jīng)營指標(biāo)完成不理想；另一方面對外關(guān)系處理不妥，與地方黨政關(guān)系緊張，一些部門經(jīng)常借口執(zhí)法檢查找麻煩。2011年4月，徐敬效同志就是在內(nèi)外交困的形勢下，臨危受命，主持沁陽行全面工作。深受發(fā)展之困的沁陽行掌舵人苦思冥想，多方努力，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下溝通，集中精力，晝夜奮戰(zhàn)，當(dāng)年底將全省首筆新農(nóng)村建設(shè)貸款2500萬元落戶沁陽市袁屯村，2013年6月再投巨資1.1億元支持沁陽市和諧家園小區(qū)建設(shè)，2014年10月，沁陽市豐慶新城一期建設(shè)項目4億元貸款又喜獲總分行審批。至此，沁陽市新農(nóng)村建設(shè)步入快車道。2012年10月，中國社科院金融研究所黨委書記兼《銀行家》雜志社主編王松奇一行5人蒞沁考察，稱贊“這里的農(nóng)民住宅寬敞又亮堂，比城市還好”。

抓好抵債資產(chǎn)處理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

貸款風(fēng)險處置一直是各家銀行決策者最頭疼的大事。該行在快速發(fā)展的同時，也面臨著風(fēng)險的考驗。沁陽市麥研面粉廠2004年在該行貸款2000萬元，2007年又追加貸款400萬元。之后，該法人代表又成立了沁陽市瑞達木業(yè)有限公司，承接沁陽市麥研面粉廠貸款1000萬元。2010年受國際國內(nèi)大環(huán)境影響，兩企業(yè)經(jīng)營陷入困境，經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。法人代表為彌補虧損，追求更大利潤，鋌而走險，遠赴緬甸投資開礦。后讓妻子接手企業(yè)管理，但由于缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)經(jīng)營步履維艱。2012年春，不能正常付息；2013年初企業(yè)倒閉，法人代表一家逃之夭夭。2400萬元貸款亮起“紅燈”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

貸款出現(xiàn)風(fēng)險后，市縣兩級行高度關(guān)注，一方面向擔(dān)保企業(yè)送達貸款欠息通知書，另一方面向其宣講貸款擔(dān)保應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)。多次溝通之后，擔(dān)保企業(yè)只同意承擔(dān)前期利息69萬元，之后就不愿再拿錢。此時，如果訴諸法律程序，對擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營和信譽將造成致命打擊，正常生產(chǎn)難以為繼，同時農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)也不可能如數(shù)收回。在此情況下，該行上下聯(lián)動，多次做地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，征得對農(nóng)發(fā)行工作的理解和支持，且從優(yōu)化沁陽投資大環(huán)境的高度，迫使擔(dān)保企業(yè)承擔(dān)應(yīng)負的法律責(zé)任和義務(wù)，同時承諾將繼續(xù)大力支持沁陽市的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。2013年9月27日，在沁陽市政府的主導(dǎo)下，該行與擔(dān)保企業(yè)及有關(guān)人員簽訂了《以資抵債協(xié)議書》，并將其名下的家具商城以資抵債償還貸款本息，共計2546.41萬元。最終以“零損益”順利完成了抵債資產(chǎn)處置工作，比原計劃提前了9個月。

扎實開展群眾路線教育，全力打造能征善戰(zhàn)的隊伍

“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個單位搞得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子；班子強不強，關(guān)鍵在班長。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)、能征善戰(zhàn)的隊伍，該行堅持從抓領(lǐng)導(dǎo)班子入手，凡是要求大家做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，凡是要求大家不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，就是無聲的命令。抓班子建設(shè)，關(guān)鍵是認真貫徹民主集中制，議大事搞決策集思廣益，想問題搞服務(wù)群眾路線，有問題講在當(dāng)面，有意見提在桌面，當(dāng)面鼓對面鑼，一五一十講清楚，凝心聚力講和氣，團結(jié)一心干工作，扎扎實實打基礎(chǔ)，齊心協(xié)力創(chuàng)雙優(yōu)。

近年來，該行堅持每周召開一次工作例會，每月召開一次中心組學(xué)習(xí)會，每季度召開一次職工大會，每半年召開一次員工思想分析會，并由主要領(lǐng)導(dǎo)給黨員干部上一次黨課，堅持用科學(xué)的理論武裝人，民主的辦法激勵人，嚴(yán)格的制度管理人，人性的辦法溫暖人，努力營造一個人人努力工作，個個爭創(chuàng)先進的濃厚工作氛圍。同時，與每個企業(yè)簽訂了《廉潔辦貸承諾書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到辦貸的每個環(huán)節(jié)，確?！皟尚淝屣L(fēng)、干凈辦貸”。

業(yè)務(wù)發(fā)展上去之后，該行經(jīng)濟效益也連年大幅提升。之后，按照上級行的安排部署，對營業(yè)辦公房進行了改造升級，進一步提升了農(nóng)發(fā)行的對外形象，改善了職工的辦公和生活環(huán)境，修建了寬敞明亮的職工餐廳，職工宿舍統(tǒng)一安裝了網(wǎng)路電視，建立了職工文體活動室，開辟了小花園小菜園，每天組織職工晨練太極拳，每年按規(guī)定組織職工體檢，開展了登山、套圈、打球、打撲克、猜燈謎、自行車慢騎等一系列文體活動，不斷提高了農(nóng)發(fā)行員工的幸福生活指數(shù)，努力打造一支特別能征善戰(zhàn)的隊伍。

3月4日，該行召開第14次職工大會，提出了“突出發(fā)展，服務(wù)大局，抓好雙基，嚴(yán)控風(fēng)險，從嚴(yán)管黨，帶好隊伍，積極爭創(chuàng)AAA行和銀牌行”的工作思路，要求集中精力加快推進五個重點項目貸款申報進程，確保中長期貸款凈增5億元以上，全力打造山清水秀、路路暢通、和諧宜居、生態(tài)文明的沁陽新農(nóng)村！

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