調(diào)離后聚眾鬧事只會(huì)遭的更慘

近聞，山東省萊蕪市醫(yī)藥公司原黨委副書記、總經(jīng)理張敬貴，得知省醫(yī)藥集團(tuán)黨委決定將他調(diào)離的消息后，脅迫公司中層以上管理人員“集體上訪”、聚眾鬧事，迫使上級(jí)改變決定。（2016年6月17日中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)）

俗話說，人挪活，樹挪死。干部交流或提拔，是干部制度的重要內(nèi)容，也是干部成長(zhǎng)的必然途徑。尤其對(duì)于提拔使用，多數(shù)干部渴望擁有這樣的機(jī)會(huì)，珍惜組織這樣的信任。那么，對(duì)于調(diào)離原崗位，為什么張敬貴不但不欣然接受，反而卻有如此大的抵觸情緒呢？

管理學(xué)的馬桶效應(yīng)告訴我們，一個(gè)內(nèi)里很污穢的馬桶，把蓋子蓋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，外面的人就很難察覺;一旦打開蓋子，真相則暴露無遺。那些害怕調(diào)離、在單位一手遮天的領(lǐng)導(dǎo)干部，習(xí)慣把下屬當(dāng)成自己隨意使喚的家臣，把單位當(dāng)成自己說一不二的獨(dú)立王國(guó)，把公款當(dāng)成自己隨意支配的小金庫。他們只想鞏固自己的位子，撈取足夠的票子，然后平平安安著陸。

通過調(diào)查，張敬貴也倒出了自己的內(nèi)心想法:“我在貴都商城、中信醫(yī)療設(shè)備公司占有大量股份，每年有大量的分紅利益，如果服從組織決定離開萊蕪，會(huì)影響我在市醫(yī)藥公司及下屬單位的既得利益。另外，市醫(yī)藥公司及下屬單位有巨額的隱藏利潤(rùn)，設(shè)有小金庫，我如果走了，這些問題會(huì)暴露?！?/p>

拒絕調(diào)離不是對(duì)單位感情太深，而是為了坐地?cái)控?cái);不是怕影響單位持續(xù)發(fā)展，而是怕東窗事發(fā)。張敬貴為了坐穩(wěn)自己的位子，竟然以如此奇葩的手段對(duì)抗組織任命。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件，內(nèi)因決定外因。樹若一腐，如果聽之任之，不挪窩照樣會(huì)死，只不過挪窩可能死得更快一些、更徹底一些。試想，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤，而是一味的摭掩，遲早也會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“管住自己，天下無敵?！备瘶渑哺C最易死，任何一名領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，干干凈凈用權(quán)，既要向經(jīng)冬葉不墮、歲寒不移心的松樹學(xué)習(xí)，也要向插枝能生根、盛夏披濃蔭的柳樹學(xué)習(xí)。對(duì)那些心中有鬼怕挪窩的干部，一定要擦亮眼睛，不為所動(dòng)，該換崗的及時(shí)換崗，該查處的及時(shí)查處，不能坐視他們從病樹變成腐樹、從腐樹變成死樹。(雨艷)

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