拿出征戰(zhàn)沙場(chǎng)戰(zhàn)士的精神和氣魄來(lái)，樹(shù)立執(zhí)行情懷，踏準(zhǔn)執(zhí)行節(jié)拍，完成執(zhí)行任務(wù)，拿下執(zhí)行目標(biāo)，一片赤誠(chéng)抓落實(shí)，十分匠心創(chuàng)成果，為班長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)組長(zhǎng)職員再部署，再加油，再鼓勵(lì)，做到，人人講執(zhí)行，人人抓執(zhí)行，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，重視影響成果，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)，我們車間要落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行到底，就要?jiǎng)訂T所有人員，人人參與執(zhí)行，人人認(rèn)真執(zhí)行，我們是有組織的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們緊密相連，我們一榮俱榮。

衛(wèi)卷車間經(jīng)理這樣說(shuō)道，

我的未來(lái)管理目標(biāo)就是開(kāi)展“落實(shí)執(zhí)行”系列工作，

現(xiàn)有基礎(chǔ)上我們是如何做做執(zhí)行力的，盒巾軟抽車間經(jīng)理的說(shuō)法，第一點(diǎn)：各班長(zhǎng)間分工明確，第二點(diǎn)：規(guī)定完成時(shí)間，第三點(diǎn)：跟蹤執(zhí)行過(guò)程，第四點(diǎn)：未按時(shí)執(zhí)行的判定責(zé)任歸屬，管理人員首先要以身作則，做好帶頭羊，以正班風(fēng)。

“昨天安排中班做兩件樣品，結(jié)果沒(méi)有生產(chǎn)也沒(méi)有匯報(bào)，沒(méi)有生產(chǎn)的原因也沒(méi)有說(shuō)明，”面巾車經(jīng)理在我問(wèn)及他對(duì)執(zhí)行力的理解時(shí)，搖著頭對(duì)我說(shuō)，“一下子不記得去跟蹤，就沒(méi)有了執(zhí)行力，不去問(wèn)就不主動(dòng)匯報(bào)，也不說(shuō)是否做了兩件樣品，也不說(shuō)沒(méi)有做，有的人員執(zhí)行就是需要?jiǎng)e人不斷的去監(jiān)督，他的執(zhí)行力才能體現(xiàn)出來(lái)，”針對(duì)這樣的人，莫經(jīng)理給了大家一個(gè)方法，交代了他做的事情，自己就記在本子上面，時(shí)刻監(jiān)督提醒他去完成，這樣督促他執(zhí)行兩次，除開(kāi)老油條，一般人的，第三次你就功成身退了，他知道你會(huì)盯著他要結(jié)果，他自然都會(huì)主動(dòng)像你匯報(bào)結(jié)果了，于是乎執(zhí)行力就是這樣訓(xùn)練出來(lái)的，

經(jīng)理們對(duì)待如何做好執(zhí)行力，如何提升執(zhí)行力，( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

讓車間團(tuán)隊(duì)成員做到看清形勢(shì)，適應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì),我們團(tuán)隊(duì)擰成一條繩，

執(zhí)行路上，我們抱著破釜沉舟之心，向前走，不回頭，打破一切繁瑣之阻礙，打贏一場(chǎng)心理的戰(zhàn)爭(zhēng)，從心里告訴自己我要成績(jī)，我要效益，我要品質(zhì)，我要加油。

深入影響大家，渲染這樣的氣氛，讓每一個(gè)職員都有這樣的意識(shí)，我們將不屑一顧艱難困苦，在達(dá)成目標(biāo)的道路上戰(zhàn)士們摩拳擦掌，在通往執(zhí)行的路上我們高歌猛進(jìn)，

開(kāi)展落實(shí)執(zhí)行，拼 拼 拼。

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)，行 行 行。

博的暢快淋漓，贏 贏 贏。

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