最近一段時間內(nèi)，資本市場上鬧得沸沸揚揚的大事，莫過于萬科的控制權(quán)之爭了。作為一個普通的中國人，我想發(fā)表一下對這件事的看法。

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席，兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長，深圳市總商會副會長等職。

我對王石先生印象最深刻的一次是2003年5月22日14點37分，王石成功登上珠峰，當時他52歲，成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。他曾被醫(yī)生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此后四年成功登上11座高峰。還有一次就是1998年，47歲的王石第一次嘗試真正的自由飛行——飛滑翔傘，2000年，王石在西藏青樸創(chuàng)造了中國飛滑翔傘攀高6100米的紀錄。

上述兩件事雖然與王石先生所從事的房地產(chǎn)事業(yè)風馬牛不相及，但是可以從一個側(cè)面看出王石先生的性格——那就是他的敢于開拓以及他鋼鐵般的意志。

作為一個中國知名的企業(yè)，萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，那就是把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。譬如，企業(yè)如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經(jīng)把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴密見于字里行間。

萬科的企業(yè)理念同樣深入人心。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

建筑為了生命——住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。

建筑延拓生命——住宅的建筑和使用過程充滿了人與環(huán)境的對話。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環(huán)境的有機組成部分。正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。

建筑充滿生命——住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創(chuàng)意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關(guān)于采光、通風、人居交流的設(shè)計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領(lǐng)悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關(guān)聯(lián)的人文記憶的滋養(yǎng)。因此萬科人越來越以培育生命的心態(tài)滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。

建筑有愛——當價格成為打動消費者的利器，建筑更應有愛。

生活有愛——當忙碌的工作占據(jù)了大半時間，生活更應有愛。

服務(wù)有愛——當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務(wù)更應有愛。

萬科在精心經(jīng)營房地產(chǎn)的同時，也非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。萬科的品牌核心價值無疑是和企業(yè)的核心價值觀相互對應的，這得益于領(lǐng)導人王石展現(xiàn)出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構(gòu)建起萬科的企業(yè)核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動?？梢哉f，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。

這些年來，王石及其領(lǐng)導下的萬科一直致力于為廣大消費者提供大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。萬科一舉盤踞地產(chǎn)龍頭多年，取得的成就至今無人超越。2007年11月，萬科作為唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)以“雇主品牌”項目，榮獲由北京大學管理案例研究中心、<北大商業(yè)評論>和企業(yè)家與企業(yè)管理研究院聯(lián)合設(shè)立的“中國管理學院獎”。2008年1月，萬科榮膺第三屆“CCTV年度雇主調(diào)查”評選“最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的年度最佳雇主”稱號。2011年4月22日，2011年中國綠色公司百強榜在青島舉行的中國綠色公司年會上發(fā)布，成功入選。2011年5月7日，由《董事會》雜志社主辦、各省市上市公司協(xié)會協(xié)辦的“中國上市公司董事會金圓桌論壇暨第七屆‘金圓桌獎’頒獎盛典”在北京舉行，榮獲最佳董事會獎。2011年8月12日，財富中文網(wǎng)正式發(fā)布“2011年最具創(chuàng)新力的中國公司”排行榜，排名第三。

所有這些成就的取得都離不開王石先生以及他領(lǐng)導的董事會的辛勤耕耘。萬科為中國企業(yè)樹立了一面標桿。也可以說，沒有王石先生以及他領(lǐng)導的董事會就沒有萬科的今天。萬科如今所肩負的不僅是一個地產(chǎn)企業(yè)，而是這個行業(yè)發(fā)展的未來和希望！萬科是中國最有可能成為世界級企業(yè)的那一個。我一直對此深信不疑。

下面，我們再來看看寶能的掌舵人——姚振華先生，男，潮汕人，為人很低調(diào)而神秘。深圳市寶能投資集團董事長。深圳市地產(chǎn)行業(yè)的拓荒牛之一，《特區(qū)拓荒牛卅載競風流》上榜人物之一，姚振華帶領(lǐng)的寶能集團取得了不菲業(yè)績，業(yè)務(wù)遍布華南、華北、華東等區(qū)域，開發(fā)項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，并與多個發(fā)達國家的企事業(yè)機構(gòu)建立了合作關(guān)系，集團核心凈資產(chǎn)價值超過百億元。他不僅僅是企業(yè)家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯(lián)會名譽會長、廣東省政協(xié)常委，并與王石一起成為《特區(qū)拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

2015年8月以來，這位神秘的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的“資本決戰(zhàn)”，令天下側(cè)目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到臺前。從公開資料來看，姚振華1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產(chǎn)、保險、物流、小額貸款、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國。

也是一個不同凡響的大佬，在資本市場上長袖善舞?？墒菂s與王石先生有著天壤之別。

萬科對于王石先生和他的同伴們是從小就抱養(yǎng)過來的孩子，從小精心呵護，培養(yǎng)教育。萬科對于他們不僅僅是事業(yè)，還承載著他們的理想和信念。萬科現(xiàn)在在國人眼里不僅僅是一家知名企業(yè)，還是一種象征——承載著巨大社會責任感的象征。所以，當一向以賺錢為己任的姚振華先生要入主萬科并企圖奪得控股權(quán)時，不僅是王石先生就連普通如我們，也會大驚失色。

有錢果真可以任性么？當然不能。首先是財產(chǎn)的取得必須合法。不能強取豪奪，更不能營私舞弊。退一步說即使財產(chǎn)來源合法，還得看看個人的操守。在過往的歲月里對于社會的貢獻。因為萬科在中國不僅僅是一個企業(yè)，更是一種方向——致力于建設(shè)成一個偉大企業(yè)的精神支柱！萬科不能跨！王石先生以及他領(lǐng)導下的萬科多年來成功的經(jīng)營表明，沒有人比王石先生更適合經(jīng)營萬科。因為在他的帶領(lǐng)下不僅可以取得好的經(jīng)濟效益，更大的意義還在于它的社會效益——好的示范效應。

其實這次和王石先生斗法，最得利的應該是姚振華先生了。不僅名氣飆漲，而且隨著萬科股價的大漲也是賺得盆滿缽滿。即使作為一個財務(wù)投資者也是成功的了。既然雙方追求的目標不一樣，那么最好的也是雙贏的辦法，就是王石先生繼續(xù)經(jīng)營萬科。姚振華先生繼續(xù)做一個財務(wù)投資者——坐著數(shù)鈔票。不然，一定是雙輸。

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