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刷爆銀屏和手機(jī)屏的反腐大劇《人民的名義》日前正式落幕，一系列收視數(shù)據(jù)證明：該劇創(chuàng)造了近十年來的收視奇跡。這些數(shù)據(jù)有多震撼，我倒領(lǐng)會(huì)不深，讓我真正感到此劇大熱的是兩件事：

一是幾乎都不看電視的我家12歲的00后，居然也要跟著72歲的爺爺追看此??！能否看得懂我都表示懷疑！但至少說明00后都知道這是一部大熱劇。

二是公司一位90后的小伙伴向喜歡追劇的我力推此劇，居然說：“約會(huì)都不想出去了，我要捉緊看了”！我在想，一部什么神劇的吸引力能夠大過約會(huì)??？！后來，我又專門在公司會(huì)議上問過一眾90后：“你們看不看《人民的名義》??？”，結(jié)果他們異口同聲地回答：“看！”（看公司文件沒這么有激情?。?，由此我知道此劇是真正大熱了！

從90后追劇《人民的名義》，反思對(duì)新生代的認(rèn)知與管理誤區(qū)

該劇已播完，然而曲終人未散，此劇衍生出來的種種話題并未結(jié)束。影視圈、投資圈、政經(jīng)圈、管理圈、普羅大眾……關(guān)注的諸多話題仍在持續(xù)發(fā)酵。外媒BBC也曾評(píng)論認(rèn)為：《人民的名義》是中國(guó)的《紙牌屋》。平心而論，無論從劇情的拖沓、制作的精良度，《人民的名義》都不能算這十年來最高品質(zhì)的佳作，然而引起如此轟動(dòng)，定然有其原因。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

特別是人們一向認(rèn)為遠(yuǎn)離電視、特立獨(dú)行的二次元青年群體90后，居然集體熱追該劇，顛覆了大家的慣常認(rèn)知，其原因何在呢？

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相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間以來，我們對(duì)90后的認(rèn)知都形成了一些“定勢(shì)”：信仰缺失、“三觀”不正、追求自我不合群、缺乏正能量……

然而，90后熱追“三觀”很正的《人民的名義》，的確引人深思，特別是我們?cè)瓉韺?duì)90后的一些認(rèn)知與管理的方式，可能需要進(jìn)行反思和調(diào)整。如果總是用僵化的思維來看待巨變時(shí)代的新青年，很可能會(huì)走入認(rèn)知及管理的誤區(qū)。從本質(zhì)上弄清了為什么90后會(huì)熱追此劇，也許對(duì)我們客觀地認(rèn)知和管理好90后具有現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值。簡(jiǎn)單地說，有以下幾點(diǎn)值得我們?nèi)シ此肌?/p>

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90后喜歡真實(shí)討厭虛假?！度嗣竦拿x》之所以受到90后的追捧，我想最直接的原因就是真實(shí)。作為反腐題材劇，該劇的情節(jié)、對(duì)白尺度之大可謂前所未有，一反過去空洞、虛假的“假大空”模式，在主要人物的設(shè)置上，也沒有簡(jiǎn)單的臉譜化，而是回歸到更真實(shí)的人性。

其實(shí)這些年來，不要說90后，就是中老年觀眾對(duì)這種假大空說教式的影視劇都產(chǎn)生了反感，尤其是90后，他們性格特征中一個(gè)典型又普遍的特點(diǎn)就是真實(shí)、不裝，該劇正是符合了他們的心理特點(diǎn)。

所以，說新生代“三觀不正”，純粹是一個(gè)偽命題，關(guān)鍵是你用什么方式來影響和塑造他們的“三觀”，越是想用說教的方式，越是令人反感。

在企業(yè)管理中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)者越是要一本正經(jīng)板著臉給員工講大道理、講企業(yè)精神和價(jià)值觀，員工會(huì)越抵觸。相反，作為領(lǐng)導(dǎo)者要始終以真誠(chéng)的態(tài)度，不忽悠、不蒙人，發(fā)乎情出乎理來傳導(dǎo)企業(yè)理念與精神往往會(huì)更加成功。

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90后渴望了解真相而不是表面的結(jié)果。追《人民的名義》，可以讓90后對(duì)自己的國(guó)家尤其是巨變時(shí)代的中國(guó)政治文化有更深透的了解，從中可以看到中國(guó)社會(huì)更復(fù)雜的構(gòu)面。90后一代是很有思想的一代，他們不滿足于別人告知他一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果，而是更關(guān)注結(jié)果背后的真相，乃至其運(yùn)作過程與邏輯。

讓他們了解事情的真相與運(yùn)作的過程，并讓他們自己去做分析和判斷，會(huì)讓他們對(duì)社會(huì)、組織及領(lǐng)導(dǎo)者增加信任感，而總想藏著掖著、報(bào)喜不報(bào)憂，反而增加他們的疑慮和不信任。

這就告訴我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)90后群體，在管理中要少一些權(quán)威、多一些信任；少些一言堂，多一些員工參與；少一些領(lǐng)導(dǎo)枉判，多一些員工自己的判斷。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，工作中不能只用到90后的雙手，還要充分用好他們的大腦。

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90后喜歡娛樂和游戲化。新生代（包括85后、90后）喜歡追美劇《紙牌屋》、《權(quán)力的游戲》，多半不是由于他們對(duì)權(quán)力本身有多么強(qiáng)烈的興趣，而是他們從小在燒腦、通關(guān)游戲中長(zhǎng)大，比之簡(jiǎn)單直白的劇情結(jié)構(gòu)，更能引起他們探究的欲望，《人民的名義》也正是這樣的一部電視劇。特別是，它大膽直白地呈現(xiàn)出中國(guó)官場(chǎng)令人驚心的爾虞我詐、裙帶相護(hù)、小官巨貪等等腐敗細(xì)節(jié)，充分滿足了他們對(duì)反腐細(xì)節(jié)的獵奇心理。新生代會(huì)以觀察者的角度來審視這些極具戲劇性的“官場(chǎng)游戲”，甚至在追劇過程中，不斷去預(yù)測(cè)后續(xù)劇情的發(fā)展，吸引他們持續(xù)關(guān)注，而這正好吻合了新生代喜歡娛樂和游戲化的心理特征。

在管理工作中，我們要針對(duì)這一特點(diǎn)，盡量讓公司的管理變得輕松趣味化，象不少新興的互聯(lián)網(wǎng)公司在辦公環(huán)境、員工著裝、稱呼、管理方式等等方面都迎合90后的特點(diǎn)，非常地娛樂化。我們還可以設(shè)置通關(guān)競(jìng)爭(zhēng)、趣味化創(chuàng)新等方式來促使員工更快、更好地達(dá)成目標(biāo)。

從90后追劇《人民的名義》，反思對(duì)新生代的認(rèn)知與管理誤區(qū)

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90后喜歡顯規(guī)則討厭潛規(guī)則。90后一代可以說比以往各年代的人都更加簡(jiǎn)單、直率，缺少了“人情練達(dá)即文章”的世故，多了眼里容不得砂子的真實(shí)。他們追《人民的名義》，看到腐敗被揭露、正義被申張，從中得到欣慰和快意，正好反映出他們喜歡顯規(guī)則討厭潛規(guī)則的典型特征。

因此，作為一個(gè)組織、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要針對(duì)這一特點(diǎn)，凡事要有規(guī)則在先、而且要做到公開透明。著名心理學(xué)家李子勛也曾指出：90后一代由于從小生活在物質(zhì)充足的、安全感高的、有愛的環(huán)境中，對(duì)于物質(zhì)、安全和愛的渴求就不那么強(qiáng)烈，他們更需要的是自尊的滿足，要求別人對(duì)他們一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，他們往往認(rèn)為公平比結(jié)果重要”。

因此，事情不明不白、存在潛規(guī)則，往往會(huì)令大多數(shù)90后鄙視，我們要努力為他們創(chuàng)造公開、透明、清晰的規(guī)則并且嚴(yán)格執(zhí)行。

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90后挑剔但并不膚淺，愿意為好東西買單。過去總有人認(rèn)為90后既挑剔又膚淺，追求表面光鮮的東西。然而，《人民的名義》里制作者原本專門設(shè)置來迎合90后的鄭勝利、張寶寶，卻遭到90后觀眾的一片吐嘈之聲，這兩個(gè)簡(jiǎn)單標(biāo)簽化的新生代，根本得不到新生代的認(rèn)同，所以觀眾一看到他們出場(chǎng)就要“快進(jìn)”，而一眾長(zhǎng)得不那么好看的老戲骨卻得到一致好評(píng)，你能說90后膚淺、只注重表面光鮮？！

知名財(cái)經(jīng)作家、知識(shí)網(wǎng)紅吳曉波也指出，90后一代普遍文化程度高、追求高品質(zhì)的生活，是最愿意為好東西買單的群體，他們是真正促使消費(fèi)升級(jí)的重要一代。

反思我們企業(yè)管理，當(dāng)我們總是抱怨90后挑剔難管、忠誠(chéng)度低時(shí)，是否想過：作為一家企業(yè)，我們的綜合吸引力、發(fā)展前景是否夠好？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們的管理方式、人格魅力是否真的夠好，是否夠得上聰明又現(xiàn)實(shí)的90后愿意花時(shí)間和職業(yè)青春來買單？

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其實(shí)，有關(guān)90后一代還有一些典型的職業(yè)行為特征，值得我們作為管理者認(rèn)真地研究，只有針對(duì)他們的典型職業(yè)行為特征來針對(duì)性地開展管理，才可能收到更好的管理成效。

從90后追劇《人民的名義》，反思對(duì)新生代的認(rèn)知與管理誤區(qū)

而管理最要忌諱的是形成了固有的偏見，按照自己的偏見去管理，很可能完全走入一個(gè)死胡同。

作者，彭榮模，專注HR智識(shí)運(yùn)用23年。若喜歡我的文章，請(qǐng)加我關(guān)注或者加我公眾號(hào)pengrongmo，謝謝！

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