在吉航公司飛機(jī)故檢分解線上提起馬明宇，熟知他的人馬上會(huì)告訴你他的另外一個(gè)名字“馬大帥”。人家這名字可不是圖有虛名，各級(jí)榮譽(yù)、證書裝滿了他的抽屜不說(shuō)，人家在公司飛機(jī)分解線上做為班長(zhǎng)更是一個(gè)懂管理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人物。

“馬大帥”做為飛機(jī)分解線上的班長(zhǎng)，工作中他總能把對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)同事的熱心、對(duì)管理的方法三者統(tǒng)籌到最好。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他的班組不但能全面完成公司各階段的急、難、重等多項(xiàng)分解任務(wù)，更能做到在質(zhì)量、安全上的有效保證。

作為班長(zhǎng)，“馬大帥”勇于大膽管理。他結(jié)合班組彈性工作制，一方面千方百計(jì)組織生產(chǎn)，把分解任務(wù)抓好，另一方面合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。在分解任務(wù)集中、繁重時(shí)，他能夠把握生產(chǎn)全局，爭(zhēng)分奪秒地及時(shí)組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行集中生產(chǎn)。同時(shí)，他更會(huì)瞪起眼睛在保證生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)的抓住分解質(zhì)量不放松。飛機(jī)分解工作質(zhì)量是飛機(jī)維修質(zhì)量工作的重中之重?！榜R大帥”分解工作質(zhì)量的保障上可沒(méi)少下功夫，他通過(guò)每周例行的班組作業(yè)會(huì)、骨干會(huì)不斷傳達(dá)公司質(zhì)量體系知識(shí)，傳授保障質(zhì)量的技巧，讓班組成員警鐘長(zhǎng)鳴。他抓住“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員創(chuàng)業(yè)立功活動(dòng)”，把質(zhì)量問(wèn)題與工段黨員的先鋒模范作用聯(lián)系起來(lái)，在充分發(fā)揮黨員的示范作用的同時(shí)，以黨員的高素質(zhì)帶動(dòng)群眾，做到用榜樣力量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工作之余，“馬大帥”和分解線上的質(zhì)量檢查小組、檢驗(yàn)組不斷進(jìn)行溝通，請(qǐng)檢查小組和檢驗(yàn)組加大檢驗(yàn)力度的同時(shí)，做到嚴(yán)格管控，以達(dá)到上下協(xié)同促進(jìn)質(zhì)量工作。有時(shí)間“馬大帥”就親自上飛機(jī)檢查質(zhì)量情況，對(duì)班組的質(zhì)量情況全面掌握，做到心中有數(shù)。

節(jié)能降耗工作，更是“馬大帥”關(guān)注的焦點(diǎn)。除漆濟(jì)是分解線上比較大的開支，如果不注意回收就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。他從節(jié)約除漆濟(jì)入手，除漆時(shí)在每架飛機(jī)下面放置回收油盒，對(duì)使用過(guò)的的除漆劑進(jìn)行回收。這樣增加了他的很大一部分工作量，但他樂(lè)而不疲。對(duì)分解工人用過(guò)的銅絲刷、毛刷等小物件，他也從不放過(guò)，能利用的，修一修再利用，不能用的，就進(jìn)行改造，千方百計(jì)節(jié)約降耗，效果十分明顯。

前一段時(shí)間，他生病住院做了手術(shù)，可手術(shù)完后沒(méi)幾天，“馬大帥”那還很虛弱的身體在他的支配下就出現(xiàn)在了工作崗位上。他還給勸他繼續(xù)休息的人一個(gè)充分的理由：我啊，一干活兒就啥病都沒(méi)啦！

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