這幾天，“責(zé)任狀”成了熱詞。一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談及作風(fēng)時(shí)指出，一些基層存在責(zé)任狀、責(zé)任狀滿天飛的現(xiàn)象，有些不符合實(shí)際：“這種所謂的 層層壓實(shí)責(zé)任 ，實(shí)際上是 層層不負(fù)責(zé)任 ?！笔欠駪?yīng)該簽責(zé)任狀，如何壓實(shí)責(zé)任，如何負(fù)責(zé)盡責(zé)？一時(shí)間，這些問題成為話題焦點(diǎn)，需要各級(jí)政府予以正視。（5月23日 中國(guó)新聞網(wǎng)）

簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，本是“抓落實(shí)”的常用辦法，因其簡(jiǎn)單明了，帶有行政強(qiáng)制性，施壓效果明顯，因而頗具市場(chǎng)，一些地方樂此不疲。但凡事皆有度，哪怕是一紙責(zé)任狀的簽訂，也需因地制宜、因需而行，如果僅憑腦洞大開，隨意讓下級(jí)簽責(zé)任狀，做出承諾，效果可能適得其反，甚至?xí)畴x“抓落實(shí)”的初衷。

從本質(zhì)上講，上下級(jí)簽責(zé)任狀，既是布置任務(wù)，也是訂立目標(biāo)，通過分解任務(wù)進(jìn)而完成工作，但如果是為了分解稀釋責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)“甩手掌柜”，讓下級(jí)替自己擔(dān)責(zé)，這樣的責(zé)任狀早已淪為“避責(zé)書”。自上而下一級(jí)級(jí)簽訂，一級(jí)級(jí)規(guī)避責(zé)任，基層最終成為“冤大頭”，集眾多責(zé)任于一體，集諸多責(zé)任狀于一身。

對(duì)廣大基層來說，人員力量有限，工作職能職責(zé)既定，雖然在責(zé)任狀面前不敢“說不”，但雪花般泛濫的責(zé)任狀，令人難以招架時(shí)，簽訂過程難免淪為形式主義，“簽歸簽，做歸做”，承諾與執(zhí)行“兩張皮”。到頭來，責(zé)任狀簽了不少，但落實(shí)效果卻不盡人意，甚至某些責(zé)任長(zhǎng)期懸于空中。

絕不能讓“責(zé)任狀”成為規(guī)避責(zé)任的“神器”，避免一些黨政干部以“簽”為名，推脫責(zé)任，只借助行政權(quán)力層層加壓，自己反而成了無責(zé)的“看瓜群眾”。

一是要嚴(yán)格控制責(zé)任狀數(shù)量，可有可無的責(zé)任狀盡量少簽，或不簽；二是要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的指導(dǎo)、督促，落實(shí)一項(xiàng)工作，簽責(zé)任狀只是“第一步”，還需加強(qiáng)后續(xù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督；三是完善問責(zé)機(jī)制，問責(zé)的“板子” 不能每次都打最基層，應(yīng)自下而上一層層問責(zé)，打破部分干部的“避責(zé)夢(mèng)”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

責(zé)任狀雖有必要，但不是“萬能藥”。落實(shí)責(zé)任，僅靠一紙責(zé)任狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有考核、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使責(zé)任回歸本位，落地有聲。

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