過(guò)程管控凸顯降本增效

馮彥頂

隨著人類的活動(dòng)和欲望的蔓延，生存環(huán)境不斷惡化，人人都是環(huán)境的破壞者。只要一息尚存，我們都離不開(kāi)空氣和水，擁有碧水藍(lán)天、呼吸清新空氣、環(huán)抱綠色的空間是我們最大的向往，人人都希望享受美好環(huán)境，人人都應(yīng)該保護(hù)自己生存的家園。

美好的生活需要一個(gè)綠色安全舒適的環(huán)境，倡導(dǎo)節(jié)能減排、低碳消費(fèi)、綠色生活不是一句口號(hào)，打造美好生活環(huán)境就在每個(gè)人的手中。

節(jié)約不分大小，聚沙亦可成塔，環(huán)顧左右，浪費(fèi)是導(dǎo)致成本費(fèi)用偏高的主要因素，生產(chǎn)生活中，朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，人人抓住節(jié)約這根主線，立足崗位從我做起、點(diǎn)滴做起，在不使用辦公設(shè)備時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，減少電腦主機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，合理使用空調(diào)，從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，摒棄“勿以善小而不為”的消極心態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)使節(jié)能減排形成習(xí)慣、產(chǎn)生效益，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

去年的春風(fēng)吹開(kāi)了項(xiàng)目部物資量差價(jià)差活動(dòng)分析會(huì)，查找前一階段物資管控上的浪費(fèi)現(xiàn)象。大家認(rèn)為，效能監(jiān)察大有可為，落實(shí)好“三個(gè)規(guī)范”，可大大減少浪費(fèi)、降低成本、控制混凝土的超方現(xiàn)象。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

效能監(jiān)察從規(guī)范程序入手，先規(guī)范工程分包，一看是否需要分包，是否經(jīng)過(guò)集體研究討論并通過(guò)招投標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行；二看分包人資質(zhì)是否合格及合同履行情況；三看材料消耗是否做到節(jié)本降耗以及工程結(jié)算是否存在漏洞。再規(guī)范物資采購(gòu)，一查比價(jià)、審價(jià)、定價(jià)的程序是否規(guī)范，二查采購(gòu)是否做到有計(jì)劃、有審批、有檢驗(yàn)、有驗(yàn)收。三查采購(gòu)過(guò)程中有無(wú)公司和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)近親屬參與物質(zhì)采購(gòu)。四查采購(gòu)過(guò)程是否符合三重一大要求經(jīng)過(guò)研究、公開(kāi)招投標(biāo)。五查供應(yīng)商資質(zhì)、票據(jù)審核及物資驗(yàn)收、庫(kù)存情況。后規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)，建立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析比對(duì)，根據(jù)前期的管控、分析和評(píng)定，對(duì)成本管理責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。

監(jiān)察小組通過(guò)分析比對(duì)、商討對(duì)策和實(shí)踐檢驗(yàn)，認(rèn)為單體核算、當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)、當(dāng)月結(jié)算是過(guò)程管控最有效的措施，鋼筋頭等“廢物利用”是減少浪費(fèi)的最有效辦法。比如樁基、下部及T梁等結(jié)構(gòu)物混凝土單獨(dú)核算，即每根樁基、墩柱、蓋梁及底系梁、每片T梁、每聯(lián)現(xiàn)澆箱梁全部執(zhí)行單獨(dú)核算，只要單體構(gòu)件超方，直接在在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)結(jié)算中扣除材料費(fèi)用。通過(guò)這種管理思維及考核方式，提升項(xiàng)目管理人員及協(xié)作隊(duì)伍的節(jié)約意識(shí)，取得了良好的效果。同時(shí)，建立施工管理微信群、群加強(qiáng)過(guò)程管控，隨時(shí)提供超方預(yù)警，減少浪費(fèi)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按單體構(gòu)件在群中通報(bào)設(shè)計(jì)量及實(shí)際澆筑方量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，對(duì)于混凝土超方或異常的材料使用情況及時(shí)分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)前臺(tái)技術(shù)員與后臺(tái)實(shí)驗(yàn)員、砼拌和站負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，處理好最后一車因掐盤(pán)不準(zhǔn)而多余出來(lái)的混凝土，合理調(diào)配，杜絕浪費(fèi)。

效能監(jiān)察從小處著手，與管理部門(mén)一起，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，商討在混凝土、鋼筋等供應(yīng)量大的物資采購(gòu)、收方及耗用控制上做好管控，減少返工、虧方和浪費(fèi)現(xiàn)象，并采取單體核算、當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)、廢物利用等辦法，真正做到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、降本增效，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行有序、管控有效。一年來(lái)，項(xiàng)目量差價(jià)差共節(jié)約300多萬(wàn)元。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”，人人在“思想上挖潛”提高節(jié)能降本的認(rèn)識(shí)，在“崗位上挖潛”努力提高施工管理和操作水平，以過(guò)硬的技術(shù)有效地發(fā)揮過(guò)程管控的作用，用節(jié)本降耗來(lái)創(chuàng)造一個(gè)美好的綠色家園。

降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們將節(jié)能環(huán)保服務(wù)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增效的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！為職業(yè)生涯增光添彩。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.one124.com/subject/3917853/