具備生產(chǎn)力和競爭力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于有完全的經(jīng)濟自主權，開始由簡單的送吃送喝發(fā)展到送車送房送現(xiàn)金，來打通各行個業(yè)掌握平價商品調(diào)撥權的各部門領導。而大中型國企連每月5-10元的獎金也要上級主管部門層層批準，根本就不可能給各主管領導一丁點經(jīng)濟上的好處。大中型企業(yè)運營好的，國家仍一如即往的以平價下達、調(diào)撥平價商品，甚至不管你是不是已開始通過市場高物價來獲得原材料，造成許多國企開工就賠錢，干的越多賠得越慘。這也造成了相當多的國營企業(yè)在市場上與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本不具有同等的競爭環(huán)境，而在銷售市場，也愈來愈受制于自身的僵硬理念，管理上對那些“吃里爬外的內(nèi)鬼”也毫無制約手段。

國營大中型 企業(yè)漸漸陷入惡性循環(huán)，由于當時國家也是用錢項目太多，銀行對陷入困境的國企也開始緊縮銀根，但政策上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體工商戶卻網(wǎng)開一面。許多國營企業(yè)甚至不得不通過“倒爺”獲得原材料和各地區(qū)銷售份額，甚至貸款，隨后各國企便相繼又陷入“三角債”的困境，賣的回不來款，欠人家的多了斷糧就是必然。這便成了將國企先后推入絕境的致命緣由，雙軌制全成了單軌制，平價商品很快都成了議價，都成了“倒爺”手中的菜，關系是錢，條子是錢，權力更是錢。

也正是這個時期，那些有靠山的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營企業(yè)主得以迅速暴富，北方出了個禹作敏成為占山為王敢公開抗法的土皇上；南方出了個賴昌星視國門如家門肆無忌憚走私販私。還有海南建省其規(guī)模差點驚擾歐美軍界的汽車走私潮，深圳劃特區(qū)被一再狂炒的建筑土地，其實中國如今許多如雷灌耳的上市公司的第一桶金是這么來的。有的人從北京到海南、深圳辦公司只需拿著一個上級批的條子，竟被告知能值50萬。還有的高干子女或國家機構甚至公然拿著國有銀行數(shù)百萬甚至數(shù)千萬的資金深圳炒股，港澳狂賭；掙了成為自己的，賠了卻都算成國家的呆壞帳。這些有著各種權力靠山的人一夜暴富的同時也是眾多大中型國企陷入絕境，造成幾千萬國企職工下崗失業(yè)，被拋至社會最低層之時。

國企潰局固然有經(jīng)營理念陳舊，管理體制保守，創(chuàng)新機制欠缺，用人用錢掣肘太多等外力因素，但大多還是緣于企業(yè)領導獨斷專行，無能腐敗和官僚所致；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營私企寬松、人性的用人用錢方式及獎懲分明的競爭機制，形成鮮明的對比。到八十年代末，幾乎所有大中型企業(yè)都陷入虧損或資不抵債的狀況，而國家則采取的是斷糧似的“休克”法，將所有虧損國企都推向社會，任其自生自滅。

許多 國企在力求重震雄風時，也嘗試過多種經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部股份制及行業(yè)重組等舉措。但多種經(jīng)營給了一些領導人濫用企業(yè)資金構建自己私有公司的方便，好的日后成為一些領導的個人財產(chǎn)，壞的幾十萬、幾百萬交了“學費”。而廠內(nèi)股份制只是一味招工人集資，供企業(yè)領導人吃喝嫖賭肆意揮霍，以至于許多大中型國企破產(chǎn)時不光欠下銀行數(shù)百萬甚至數(shù)千萬的貸款 ，單欠職工的集資款就都成百上千萬了。而行業(yè)重組更荒唐，非得把同公司的優(yōu)劣國企捆綁在一起，再隨意安插自己的親信當領導人，效益好的企業(yè)不但要帶上成百上千的虧損企業(yè)工人，還要擔負上虧損企業(yè)成百上千的退休職工的工資及所欠醫(yī)藥費，直到盈利企業(yè)被徹底拖垮為止。八十年代末大中型國企普遍困境重重，各單位人事變更頻頻 ，往往上來一個新領導就花樣百出的折騰，但領導眼高手低、體制保守僵化，獎懲不明人心懶散的根本依舊，企業(yè)焉有震興之路。

恰在此時又是改革深化、外資擁入，私企搶灘奪地之時，一些國企領導人最先成為私有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)“糖衣炮彈”的犧牲品。有的大中型國企領導人僅僅因為一架攝影機，一個出國考差機會甚或幾個名牌包就至國企利益不顧，或幾百萬上千萬的進口人家淘汰的生產(chǎn)線，或簽訂遠遠低于成本、生產(chǎn)越多賠得越多的“傻瓜合同”。許多不明就里的人都以為國企破產(chǎn)緣于工人的懶墮、偷盜，其實大多數(shù)國企的潰局均是由一個或多個“內(nèi)鬼”先從內(nèi)部蛀空的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

2017年 11月5日

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