作者簡(jiǎn)介東文（筆名），1939年生，畢業(yè)于浙江大學(xué)，高級(jí)工程師。從事過機(jī)械技術(shù)，企業(yè)管理、咨詢，行政工作；在國(guó)家、省、地市各級(jí)刊物上發(fā)表過20多篇學(xué)術(shù)、管理論文，曾得過相應(yīng)各級(jí)論文獎(jiǎng)。

萬(wàn)物均可類比，人們想到了以“木桶法則”來類比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要義。

“木桶法則”廣泛地在管理界流傳、在企業(yè)界應(yīng)用。筆者在某網(wǎng)站看到《企業(yè)管理八大法則》中“木桶法則”就是其中之一。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐的體驗(yàn)中，筆者總認(rèn)為傳統(tǒng)的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內(nèi)涵。

作者簡(jiǎn)介東文（筆名），1939年生，畢業(yè)于浙江大學(xué)，高級(jí)工程師。從事過機(jī)械技術(shù)，企業(yè)管理、咨詢，行政工作；在國(guó)家、省、地市各級(jí)刊物上發(fā)表過20多篇學(xué)術(shù)、管理論文，曾得過相應(yīng)各級(jí)論文獎(jiǎng)。

萬(wàn)物均可類比，人們想到了以“木桶法則”來類比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要義。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

“木桶法則”廣泛地在管理界流傳、在企業(yè)界應(yīng)用。筆者在某網(wǎng)站看到《企業(yè)管理八大法則》中“木桶法則”就是其中之一。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐的體驗(yàn)中，筆者總認(rèn)為傳統(tǒng)的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內(nèi)涵。傳統(tǒng)的“木桶法則”意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上最長(zhǎng)的桶體木板，而在于木桶上最短的桶體板。要想多盛水，不是去增加最長(zhǎng)的桶體板的長(zhǎng)度，而是要補(bǔ)齊桶體短板。應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理上，就是要抓薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、增加短缺資源。

那么我們不妨從木桶的結(jié)構(gòu)分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業(yè)管理有什么樣的啟迪？

傳統(tǒng)木桶一般由桶底及其連接梢釘、桶體板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）構(gòu)成，各有特定的作用。桶體板是木桶的主要的構(gòu)件，猶如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素或資源，如人力、資金、材料、設(shè)備，供、產(chǎn)、銷等；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎(chǔ)，猶如企業(yè)的基礎(chǔ)管理——各類管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法、工具，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素賴以發(fā)揮效能的基礎(chǔ)，其中梢釘是整合企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)在機(jī)制；上、下桶箍用來箍緊桶板和桶底，猶如企業(yè)文化用來塑造企業(yè)的共同價(jià)值觀；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企業(yè)運(yùn)用其經(jīng)營(yíng)方針、策略，確定把現(xiàn)有的效益（資源）投放到可行的目標(biāo)。

木桶各個(gè)部件都有質(zhì)量問題。各個(gè)部件的質(zhì)量構(gòu)成了木桶的整體質(zhì)量。整體質(zhì)量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水。桶體板之長(zhǎng)短不一，既是一個(gè)板材問題也是質(zhì)量問題。這里還需特別關(guān)注問題——桶體板的結(jié)合面不平直、合縫就會(huì)漏水，這好比企業(yè)中各經(jīng)營(yíng)要素間的配合不密契就會(huì)流失資源。

原本密縫的木桶，到了天氣干燥的時(shí)候還會(huì)漏水，這就要調(diào)整桶箍。這是木桶的外部環(huán)境變化造成的。企業(yè)同樣有適應(yīng)外部環(huán)境變化需要調(diào)整企業(yè)的方針戰(zhàn)略、企業(yè)文化的必要。

可見，木桶的桶體板僅是木桶的構(gòu)件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取決于桶體板一個(gè)因素。

傳統(tǒng)木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象、簡(jiǎn)單，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞取決于某個(gè)弱勢(shì)的要素或短缺資源，是一種孤立思維方式。這種思維方式已不宜用來分析解決復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)問題。這種類比，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)產(chǎn)生偏面誤導(dǎo)，容易讓人理解為企業(yè)的效益僅決定于生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營(yíng)要素的配置是否均衡（合理）。自然，生產(chǎn)（服務(wù)）要素的均衡配置是很重要的，不均衡將會(huì)造成資源的浪費(fèi)、效益的損失。但現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來越復(fù)雜，越來越依賴于軟手段和整體性。木桶要是沒有好的桶底——基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，配置有再好的資源，也不可能創(chuàng)造效益；桶板的結(jié)合面不平直——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素只有量的平衡，而無質(zhì)的配合，必會(huì)漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業(yè)各種潛力最大限度地調(diào)集到共同的價(jià)值目標(biāo)上，企業(yè)也不會(huì)有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關(guān)注），它緊連桶體，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了滿滿一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁猶如由企業(yè)高層組織（如董事會(huì)）決定的經(jīng)營(yíng)方針策略，是企業(yè)運(yùn)作之綱，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資方向，效益的增值。

傳統(tǒng)的木桶法則，類比簡(jiǎn)單、明了。用于早期的傳統(tǒng)企業(yè)（作坊式的企業(yè)）尚算貼切，這類企業(yè)的管理只要生產(chǎn)要素配置平衡得較好（木桶板的沿口平齊）就可以了。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理是不相宜的。

從上述木桶（水桶）的構(gòu)成所蘊(yùn)含的內(nèi)涵，應(yīng)該有新的木桶法則：“木桶的能否盛水、盛多少水決定于各構(gòu)件的整體配合質(zhì)量和桶板平齊?！?/p>

。要想多盛水，不是去增加最長(zhǎng)的桶體板的長(zhǎng)度，而是要補(bǔ)齊桶體短板。應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理上，就是要抓薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素、增加短缺資源。

那么我們不妨從木桶的結(jié)構(gòu)分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業(yè)管理有什么樣的啟迪？

傳統(tǒng)木桶一般由桶底及其連接梢釘、桶體板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）構(gòu)成，各有特定的作用。桶體板是木桶的主要的構(gòu)件，猶如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素或資源，如人力、資金、材料、設(shè)備，供、產(chǎn)、銷等；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎(chǔ)，猶如企業(yè)的基礎(chǔ)管理——各類管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法、工具，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素賴以發(fā)揮效能的基礎(chǔ)，其中梢釘是整合企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)在機(jī)制；上、下桶箍用來箍緊桶板和桶底，猶如企業(yè)文化用來塑造企業(yè)的共同價(jià)值觀；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企業(yè)運(yùn)用其經(jīng)營(yíng)方針、策略，確定把現(xiàn)有的效益（資源）投放到可行的目標(biāo)。

木桶各個(gè)部件都有質(zhì)量問題。各個(gè)部件的質(zhì)量構(gòu)成了木桶的整體質(zhì)量。整體質(zhì)量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水。桶體板之長(zhǎng)短不一，既是一個(gè)板材問題也是質(zhì)量問題。這里還需特別關(guān)注問題——桶體板的結(jié)合面不平直、合縫就會(huì)漏水，這好比企業(yè)中各經(jīng)營(yíng)要素間的配合不密契就會(huì)流失資源。

原本密縫的木桶，到了天氣干燥的時(shí)候還會(huì)漏水，這就要調(diào)整桶箍。這是木桶的外部環(huán)境變化造成的。企業(yè)同樣有適應(yīng)外部環(huán)境變化需要調(diào)整企業(yè)的方針戰(zhàn)略、企業(yè)文化的必要。

可見，木桶的桶體板僅是木桶的構(gòu)件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取決于桶體板一個(gè)因素。

傳統(tǒng)木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象、簡(jiǎn)單，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞取決于某個(gè)弱勢(shì)的要素或短缺資源，是一種孤立思維方式。這種思維方式已不宜用來分析解決復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)問題。這種類比，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)產(chǎn)生偏面誤導(dǎo)，容易讓人理解為企業(yè)的效益僅決定于生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營(yíng)要素的配置是否均衡（合理）。自然，生產(chǎn)（服務(wù)）要素的均衡配置是很重要的，不均衡將會(huì)造成資源的浪費(fèi)、效益的損失。但現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來越復(fù)雜，越來越依賴于軟手段和整體性。木桶要是沒有好的桶底——基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，配置有再好的資源，也不可能創(chuàng)造效益；桶板的結(jié)合面不平直——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素只有量的平衡，而無質(zhì)的配合，必會(huì)漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業(yè)各種潛力最大限度地調(diào)集到共同的價(jià)值目標(biāo)上，企業(yè)也不會(huì)有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關(guān)注），它緊連桶體，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了滿滿一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁猶如由企業(yè)高層組織（如董事會(huì)）決定的經(jīng)營(yíng)方針策略，是企業(yè)運(yùn)作之綱，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資方向，效益的增值。

傳統(tǒng)的木桶法則，類比簡(jiǎn)單、明了。用于早期的傳統(tǒng)企業(yè)（作坊式的企業(yè)）尚算貼切，這類企業(yè)的管理只要生產(chǎn)要素配置平衡得較好（木桶板的沿口平齊）就可以了。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理是不相宜的。

從上述木桶（水桶）的構(gòu)成所蘊(yùn)含的內(nèi)涵，應(yīng)該有新的木桶法則：“木桶的能否盛水、盛多少水決定于各構(gòu)件的整體配合質(zhì)量和桶板平齊?！?/p>

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