又遇六月，安全是主題，2012安全生產(chǎn)月活動的主題是“科學發(fā)展、安全發(fā)展”。

在國家對安全越來越重視，對安全處罰力度越來越大的同時，集團是否也應該進行大刀闊斧的改革，以適應時代的要求。

安全是根本，安全是前提，安全是效益，安全是企業(yè)發(fā)展的源動力，安全是廠慶60周年的基石，安全是立命之本、發(fā)展所需。

各分子公司安全方面后備人才的儲備成了基業(yè)常青的關鍵。如何做到有的放矢，為企業(yè)做大做強儲備更多的人才，如何做到企業(yè)的科學發(fā)展，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

職位的稱謂、待遇的誘惑是根本，當項目部組建時技術負責人、商務經(jīng)理（預算員）、生產(chǎn)經(jīng)理（工長）都是項目部組織機構的第一梯隊，口頭上安全最重要，可為什么不在第一梯隊給安全設立一個職位？翻閱一建鐵路工程的組織機構圖時，安全總監(jiān)、技術總工和項目副經(jīng)理同樣處于第一梯隊，咱們是否可以效仿？

橫觀項目上的技術負責、商務經(jīng)理等，畢業(yè)三五年就可上位，職位待遇上都可高人一籌，甚至于剛拿到助工職稱就能在工地上享受高職位高待遇。拿商務經(jīng)理來說，原來的預算員，意識中施工中的洽商、決算是項目贏利的關鍵，但安全乃本，如此本末倒置的追求，不均衡地發(fā)展，是否成了舍本逐利？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

一個人在欣賞肯定的環(huán)境下成長是快樂的，速度是驚人的。安全是復合性人才，安全、技術是相依偎的，不是孤立分開的?，F(xiàn)在多個分公司都存在安全后備力量不足，多數(shù)人員對安全有偏見，對從事安全的抵觸心理，認為安全責任最大，和現(xiàn)大的狀況不匹配。現(xiàn)在各單位安全C證挺多，但能拿得起放得下、能挑大梁的有幾個？

集團的組織機構能否變通，能否在第一梯隊增加安全方面的職位，項目上實行的職位待遇進行相應提高，實現(xiàn)安全方面的科學發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

人才成長要看良好的外部環(huán)境，鼓勵、表揚、肯定是催化劑，科學發(fā)展、安全發(fā)展永恒不變，項目部安全是集團發(fā)展的最基本單元，只有保證最基本單元的做大做強，才能實現(xiàn)集團穩(wěn)步發(fā)展，基業(yè)常青，更是實現(xiàn)錦繡華章的奠基石。

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