一個優(yōu)秀的團隊，首先要有著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌全局，其次就是要讓各成員都產(chǎn)生歸屬感。

我們這支三下鄉(xiāng)隊伍，成員們來自五湖四海，有著各種才藝的人不在少數(shù)。也正因為這支隊伍的成員來自各大高校，所以，在彼此之間還沒有很熟悉，還沒有對自己所屬的這個群體產(chǎn)生歸屬感。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者我們有了，在整一個活動中的前期準(zhǔn)備中，隊長的所作所為無不顯示著她的領(lǐng)導(dǎo)才能。但是現(xiàn)在的問題就在于該如何去增強成員們的歸屬感呢？作為一名副隊長，我又該做些什么呢？

也許，有人會認(rèn)為說，十天的時間，你們能夠做些什么，做再多也是無用的，反正熬熬就過去了。我們就是本著為人民服務(wù)的宗旨來到這里的，如果說我們敷衍了事的話，如何對得住這么支持我們的領(lǐng)導(dǎo)與村委。所以，當(dāng)看到有些隊友一些不太適當(dāng)?shù)男袨榕e止時，我真的很揪心。我一直都把團隊的形象擺在重要的位置，可如今，若讓村民看到我們這樣子的行為舉止時，我們還有挽回的余地嗎？我過后雖然有當(dāng)面說過這回事，但是效果不明顯。究其原因，我認(rèn)為是我們這個團隊的集體榮譽感還不強，比較缺乏集體歸屬感。針對此問題，我認(rèn)為可以從以下幾方面入手。

1.樹立一個共同的目標(biāo)。一個團體，必須要有每個成員都達(dá)成一種共識，就是我們究竟要什么，應(yīng)該怎么樣去干好它。這個共同的目標(biāo)就好比一個紐帶，把每個人都緊緊地聯(lián)系在一起。就像現(xiàn)在，我們的團隊還沒有能夠達(dá)成這樣的一種共同目標(biāo)，成員們還不清楚自己想要在這里得到什么。

2.主動關(guān)心每一位隊員。作為副隊長，應(yīng)該主動關(guān)心別人，這樣不僅給他人帶來安慰、讓他人覺得自己時刻受到關(guān)注，也讓自己能夠更加了解隊友們的心聲，有助于自己的工作與增強自己與他人的溝通能力。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

3.適時地贊揚隊員。作為副隊長，很多時候都要在會議上發(fā)表意見。那么，一個會議，除了例行的工作匯報和其他要事的宣布之外，還需要對自己的隊友進行肯定。既然在教學(xué)的過程中，我們可以毫不吝嗇地對自己的學(xué)生進行表揚，那么又為何不能夠?qū)εc自己朝夕相處的隊友表揚呢？不要認(rèn)為有的事情只要心里知道就好了，不必直接說出來的。我覺得我們大部分的人都會這樣子，如此含蓄還真讓人無語。你不說，別人就可能永遠(yuǎn)不知道你心里對他的看法。

4.要讓隊員感受到自己的付出。因為這個活動是維持在一個比較短的時間內(nèi)，只有十天的時間，如果讓隊員覺得你是一個無所事事的副隊長，那么你的信服力何在？不要總是默默地在付出，有可能你的不在意恰恰就會讓人誤解你的不盡心。無論你背后付出了多少，最起碼也要讓別人知道你曾經(jīng)為他們做過些什么。

5.有問題就要有對策。每個人在這一個過程中可能會遇到很多的問題，當(dāng)把問題提出來之后，就必須要盡快有一個對策來應(yīng)付。把問題堆積起來一起處理，這是一個錯誤的做法。不要圖一時的方便，這樣反而會造成更大的不便。

凝聚力從何而來？這不是一開始就會有的，而是每個成員在共同進退中產(chǎn)生的，是經(jīng)過了時間的驗證與磨練的。優(yōu)秀的團隊就應(yīng)該是：既然選擇了遠(yuǎn)方，便要同舟共濟。

撰稿人/羅艷娟

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