何為“內業(yè)”？即基層班組的內部管理，包括文字性明細帳等等。有人可能會問，班組長天天都在做自己班組的內業(yè)，何來的“冷”之理？然而，冷內業(yè)的現(xiàn)象不但存在，而且愈演愈烈。最近，筆者作了一番調研之后得知，這與班組長的素質、參與意識有關，主要原因是：

其一，班組長自身文化基礎差、底子薄，對做內業(yè)存在畏難情緒。他們“寧愿到工地上干一天，不愿在工區(qū)寫一天，算一天”。于是，干脆就當起甩手“掌柜”了。

其二，班組長以安全生產任務忙，沒有時間做內業(yè)搪塞。認為做內業(yè)是花架子，沒有搞好安全生產那么來得直接實在，因此，在做內業(yè)的時候也就變得疲沓，沒有什么興致了。

其三，對內業(yè)漠不關心，總是抱著應付差事的思想。一旦遇到上級檢查，臨時“拉夫”，突擊趕做內業(yè)。那些多次在檢查中僥幸過關的班組長，久而久之，認真做內業(yè)的意識逐漸淡漠，在弄虛作假的旋渦中不能自撥。

我們再從深層次作一次探析，不難看出，班組冷內業(yè)的現(xiàn)象之所以長期得不到根治，不能不說明我們在加強班組系統(tǒng)化管理方面還存在著差距和漏洞。所以，我們在強調班組內業(yè)管理的同時，就應該考慮一下提高班組整體素質的問題，比如，加強班組長綜合素質的培訓，在提高職工文化素質和技術業(yè)務方面動腦筋、想辦法，努力培養(yǎng)一大批敬業(yè)愛崗的青年骨干，那么，班組冷內業(yè)的現(xiàn)象何愁不會改變。

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