《有效管理——企業(yè)現(xiàn)實問題若干說》

序言

世界上目前的學術(shù)著作，應該大致可以分為三大類。一類是理論與實踐相差不大的，遵循者可以做到95%的理論模樣。例如：醫(yī)學，法學，器械制造，物理學等。一類則是負責啟蒙人類產(chǎn)生智慧的，可認知為啟蒙類學術(shù)。例如：佛學，諸子百家等。還有一類則是理論與現(xiàn)實差距較大的。理論上的東西，在現(xiàn)實操作中會出現(xiàn)若干種變化。你很難透過事項在其中總結(jié)出原始理論的原型。其中：管理學是最為典型的。

管理學原理上指出四大職能或五大職能，大約為計劃，組織，人事，管理，控制。但是我們在現(xiàn)實的管理中，很難看到到底那一部分的工作可以定義為計劃等。而計劃的科學性，計劃的實際價值，在企業(yè)基層中是可以表達的。而在運營管理范疇則出現(xiàn)很抽象的表達。其科學性與時效性大打折扣。

本來我是沒有寫這本書的欲望，因為身邊的朋友渴求一些經(jīng)驗，也希望我能將自己看到的事實通過書籍而傳播開來。在稍作準備后，就開始著手本書的創(chuàng)作。成書不是嚴肅的學術(shù)著作，而是針對中國時下的企業(yè)組織管理，運營管理的現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，并加以分析。獨立篇章，獨立敘述。希望給在職的管理人員提供一定的職業(yè)參考。

我一直認為在中國20%的人掌握80%人的財物的二八定律。也一直認為在中國的企業(yè)中，大量的資金輸出和輸入的也就那么幾家。而在我國的大部分企業(yè)中，中小型企業(yè)還是占60%以上。而這些企業(yè)的管理水準如果要和臺灣的公司的理念看齊，則需要20年。如果要做到現(xiàn)有的管理水平，則需要30年。和日資美資企業(yè)相比的話，則需要更長的時間。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

中國的品牌壽命平均50年為最長。如何科學管理，如何有效管理，如何將這種模式養(yǎng)成習慣，從習慣到自然，從自然沉淀為文化。這是企業(yè)家和管理者需要奮斗的。而面對更加輕松的賺錢，炒房產(chǎn)，造泡沫，炒期貨，斷原料……上游的官商結(jié)合，導致下游的中小型企業(yè)不得不把“如何賺錢”比“科學模式”看的更加重要。這就是為什么中小型企業(yè)始終未能比國際市場快一步的根本性的，理念性的原因。

在日常的工作和生活中，我搜集到了一些見聞。會在文中舉例探討。從04年我從事企業(yè)內(nèi)部管理項目的策劃工作。期間擔任過HR經(jīng)理，擔任過質(zhì)量總監(jiān)，最后擔任過項目的運營負責人。我一直在企業(yè)內(nèi)部嘗試管理方面，運營方面的創(chuàng)新。有的成功了，有的失敗了。

由于閱歷尚淺，文中若有闡述錯誤或者意見不同的。望大家可以不嗇批評，探討指教。

作者：白冰寒

2013年1月21日

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