終于要離開了。

從進入這家公司開始，我就隱隱的感覺到不能長久。

這是一家臺資公司，成立不久，原屬于另一家大陸內(nèi)資公司旗下一個加工中心，后因規(guī)模逐漸擴大，獨立搬出后成立的。

因為是新興企業(yè)，固然一切都要重新規(guī)劃，從組織架構到產(chǎn)品質(zhì)量，從普工培訓到高管授課，都需要制定程序，章程。既然是制定文件，就需要有人來審核，簽發(fā)。而這個人必須是公司的更高管，且要熟悉業(yè)務，深諳管理流程。

我是個由初級職員做起來的管理，現(xiàn)在也能算是個中高管吧。我性子比較急，稍有強勢，講原則，但這些從某種角度來講是不適合職場生活的。

我進公司是在三個月以前，剛來公司老板給我的職業(yè)規(guī)劃是先做倉庫主管，整頓倉庫，以后再執(zhí)掌資材課，任資材課長，負責資材課的整體運作和日常管理。聽起來欣欣然，于是我走馬上任。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

工作剛起步自然是先承前之作業(yè)運轉，再推陳出新。

一個月后，我開始建議建立組織架構，改善作業(yè)流程，開展三級培訓教育訓練，于是我以電郵的形式發(fā)給高管。不久高管復電，后續(xù)就此問題我們獨議。

倉庫是一個物料交換的場所，只要設備一動，倉庫物資就會發(fā)生變動，這是很顯然的事，所以在倉庫的管理是我認為是必須堅持原則的，不可以有半點馬虎。

時間過得很快，一轉眼又過了一個月，始終沒有“獨議”的消息。我有些氣餒了，于是我側面發(fā)了封電郵以提醒。再想，可能是高管太忙，或者是打算把事情想周全了再聊，以事半功倍。

三天后，因為一件其他事的，有興與高管聊，后來聊得有點靠流程變革的事，他說，我希望在制度和實際操作兩個方面尋求一個折中的辦法，以兩全其美。

我恍然大悟，原來這么久他是在為此事勞心??！

我無語，很快終止了后續(xù)的談話，窺一斑而見全豹，我能清楚地看到公司的前景是多么渺茫！

后來，繼續(xù)了一個月的工作后，我決定辭職，我的態(tài)度是堅定的，所以從申請到批復僅三天時間，這是我進入這家公司以來，高管辦的最有效率的一件事……

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