【日更】閱讀筆記（55）絕對優(yōu)勢，來自「低成本」的價值影響力

絕對競爭優(yōu)勢，來自低成本的服務(wù)。但「低成本」不代表「低價格」。低成本指得是用最少的投入，能夠比市面上的商品，提供相似的服務(wù)價值。

所以對于經(jīng)營者來說，就會有一個核心問題要思考：

　　「如何降低成本？」

首先要來，先理解維持生產(chǎn)單位有哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，接著在這些環(huán)節(jié)記錄下成本。這包含：硬體的成本投入、還有軟性的精力投入。

例如：撰寫小說的成本環(huán)節(jié)，分為腳本構(gòu)思、撰寫腳本、腳本校準(zhǔn)、文字校準(zhǔn)等，主要紀(jì)錄的成本，以「時間」為主。針對每個環(huán)節(jié)，記錄下相對的時間成果。

接著重每個環(huán)節(jié)中來思考，各環(huán)節(jié)的成效提升有哪些作法。

在思考如何降低成本的同時，除了從本身已經(jīng)有的投入來精簡，還有另一個思考視角，那就是對「事情」的「重新定義」。

換言之，現(xiàn)在投入的成本，是否是真的必要，或是有沒有其他替代，讓原有的成本項目，轉(zhuǎn)變成不再是成本。

這就牽涉到對商業(yè)模式的重新理解，以現(xiàn)有的商業(yè)模式來發(fā)展，只是沿著舊有的路線再前進，這就代表已經(jīng)成功者所投入的成本都是你的成本因素。

只有把商業(yè)模式不以現(xiàn)有的賽道來看，找出用戶的本質(zhì)需求，而非想要的需求，這時現(xiàn)有的作法與價值呈現(xiàn)之間，就不會只是原有的做法，還有其他的可能性，這些綜合的可能性，也才有機會用更低的成本優(yōu)勢來競爭。