1，組織:

成本控制部成立六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核算中的具體問題，并對各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評審。

組長：成本控制部經(jīng)理

2，職責(zé)：

2.1 效益評價(jià)小組組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核算六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 六西格瑪項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。

3，原則

3.1 六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益，收益不得重復(fù)計(jì)算。

3.2? 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益=項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本（增加的收入）-項(xiàng)目實(shí)施增加的成本；

3.3? 項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本是指與被評價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本；

增加的收入是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來銷售收入及其它收入的增加；

項(xiàng)目實(shí)施增加的成本是指與被評價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的一次性投入，項(xiàng)目完成后不再發(fā)生，包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表、項(xiàng)目組投入的人工成本和相關(guān)費(fèi)用以及日常運(yùn)行投入，包括因?qū)嵤┰擁?xiàng)目需在日常運(yùn)行中增加的材料、人工和相關(guān)費(fèi)用。

3.4 項(xiàng)目效益核算定期進(jìn)行

立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測，預(yù)測一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組只對預(yù)測的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo)，不對計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。

項(xiàng)目完成后由經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組核算一年實(shí)際效益，并對項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測。

3.5 對項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測時(shí)，項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測或核算時(shí)，投入的固定資產(chǎn)按折舊費(fèi)計(jì)入，折舊期限等于項(xiàng)目生命周期，但最長不超過3年。

4，核算流程

立項(xiàng)→效益預(yù)測→預(yù)測方法確認(rèn)→項(xiàng)目完成→實(shí)際效益核算→項(xiàng)目評價(jià)→結(jié)束

5，核算過程

5.1 六西格瑪項(xiàng)目組提供項(xiàng)目介紹及核算所需數(shù)據(jù)。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算小組根據(jù)六西格瑪項(xiàng)目組提交的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核后核算項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益，一周內(nèi)將核算表結(jié)果反饋項(xiàng)目組。如基本數(shù)據(jù)無法審查，效益小組可不出具項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益意見。

5.3 六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)小組按照六西格瑪推廣小組的要求，定期對各事業(yè)部的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行評審。