你看，這就是水平。

有些人迷戀話術，希望借助講話的策略和方法達到讓人覺得有水平的境界，那真的是緣木求魚，愚不可及。

要知道，不同的人有不同的思維方式，不同的思維方式又會導致不同的態(tài)度和言行舉止……有些事，裝是裝不出來的。

簡單說就是，你是什么人就說什么話，如果你沒有任正非的思維方式和境界，就算照著說出這樣的話，員工也不會信你，沒有什么感染力。

所以，學習任正非，主要是從根本上去學。在面對員工的時候，只要你能保持實事求是的態(tài)度，就能贏得他們的尊敬和信服。

這點說起來容易，但真正能做到的老板很少，包括一些大公司很知名的CEO，都做不到這樣。

因為他沒有勇氣說真話，他只會說一些套話、場面話，態(tài)度上言不由衷，做人不夠表里如一，這樣就無法贏得人心和別人的尊重。

“我們華為公司是一個隨時都會崩塌的危險的公司?！比握歉嬖V員工，所謂危機，就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機?！叭绻牢C是什么，華為就沒有危機了，就穩(wěn)操勝券了。”

那么，華為應該如何面對危機、化解危機并走向成功呢？

任正非說，“我們要勝利、要成功，就要不斷提高合格員工的標準?！彼囊馑际牵瑔T工不能止步不前，要做到持續(xù)進步。

事實就是如此，企業(yè)的衰退從來是從“人”的衰退開始的?！叭绻覀兒细竦膯T工數量很多，就是一旦發(fā)現公司出現危機，挽救措施有力也能避免危險。如果每一位員工都擔負起重任，華為公司就一定很有希望。”

大家看任正非的邏輯，是不是十分清晰，很有說服力？

任正非一定是平常就這樣想，所以才能在談到這個事的時候脫口而出。注意，這正是老板們自我修行的地方，你平常心里想什么很關鍵，你的思想會變成你的言辭和行為。

在《華為的冬天》里，任正非說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些?！?/p>

生于憂患死于安樂，做企業(yè)不能沒有危機感，在這個黑天鵝漫天飛的時代，危機意識很重要，因為未來充滿了變數。

“現在信息技術的刷新周期越來越短，一旦出現方向性錯誤是十分危險的。但危險總是不可避免的，一個公司不可能是常勝將軍?！比握菍T工表示，華為所有人都應該居安思危，這是精神上的準備。

除此之外，應對危機主要還是靠隊伍，“出現危險時，內部隊伍不亂，員工訓練有素，公司還能像十八世紀的戰(zhàn)爭那樣，吹著號、打著鼓……沖鋒，我們就少了一分危險?！比握沁@就說出了提高員工標準的意義所在。

基于這樣的認知，所有華為人都應該不斷地提高自己，通過自己的進步來推動企業(yè)的發(fā)展。如果老板們都能像任正非這樣以身作則，言行一致，實事求是，勇往直前，那隊伍就很好帶了。