第三步， 路徑實施

這個階段確保既定的改進(jìn)實施計劃與企業(yè)愿景保持一致，以實現(xiàn)預(yù)期成果，并以可持續(xù)的方式交付。主要實施內(nèi)容包括：

一、加強基礎(chǔ)-利用好現(xiàn)有資產(chǎn)

1.優(yōu)化并現(xiàn)有執(zhí)行流程并標(biāo)準(zhǔn)化

2.定義并實施基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)所需的改進(jìn)措施

3.跟蹤績效并確保從現(xiàn)有計劃中實現(xiàn)利益。

以上通過系統(tǒng)化的主數(shù)據(jù)管理得以實現(xiàn)。

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二、變革核心-流程優(yōu)化集成

1.提升內(nèi)部和外部員工的核心能力

2.優(yōu)化庫存并減少浪費

3.部署基于零基準(zhǔn)預(yù)算原則

4.嵌入持續(xù)改進(jìn)和價值定價管理。

強大的基礎(chǔ)將支持核心資產(chǎn)管理實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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三、實現(xiàn)卓越-引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

1.優(yōu)化資產(chǎn)策略

2.部署資產(chǎn)生命周期管理實踐

3.采用最新的資產(chǎn)管理數(shù)字化技術(shù)

4.實現(xiàn)領(lǐng)先的可靠性并超過性能目標(biāo)

5.以數(shù)字引領(lǐng)創(chuàng)新為中心，實現(xiàn)卓越運營

資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于在資產(chǎn)全生命周期管理實踐中實現(xiàn)卓越。

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資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貫穿始終的PMO和變革管理

項目交付整個實施過程將得到項目管理辦公室和變更管理的強力支持，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以順利實施，并實現(xiàn)成功。

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基于PDCA循環(huán)，持續(xù)驗證并努力達(dá)成資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和結(jié)果

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本方案會將ISO9001、IATF16949、ISO55001等各類ISO體系標(biāo)準(zhǔn)融入到資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中。