供應(yīng)鏈管理判斷選擇簡(jiǎn)答題答案（三）

第十一章 ?供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存

一、判斷題

1.周轉(zhuǎn)庫(kù)存的存在是因?yàn)榇罅可a(chǎn)或采購(gòu)使得供應(yīng)鏈的一個(gè)階段可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)并增加成本。答：錯(cuò)誤（降低成本）

2.周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中因某環(huán)節(jié)生產(chǎn)或采購(gòu)批量大于客戶需求而產(chǎn)生的平均庫(kù)存。答：對(duì)

3.批量和周轉(zhuǎn)庫(kù)存不影響供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間。答：錯(cuò)誤（影響）

4.周轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)生的平均流程時(shí)間=周轉(zhuǎn)庫(kù)存/需求=Q/2D。答：對(duì)

5.周轉(zhuǎn)庫(kù)存主要是為了利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低供應(yīng)鏈中的利潤(rùn)。答：錯(cuò)誤（成本）

6.周轉(zhuǎn)庫(kù)存存在于供應(yīng)鏈中，因?yàn)椴煌碾A段利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低總成本。答：對(duì)

7.批量決策考慮的成本包括材料成本、固定訂貨成本和制造成本。答：錯(cuò)誤（庫(kù)存持有成本）

8.一家公司通常更好地訂購(gòu)一個(gè)方便的批量接近經(jīng)濟(jì)訂貨批量，而不是精確的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。答：對(duì)（課本P283）

9.若要將最優(yōu)訂貨批量減小到原來(lái)的1/k，則固定階成本S降為原來(lái)的1/k2。答：對(duì)

10.通過(guò)單一訂單在產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商之間進(jìn)行聚合，可以減少單個(gè)產(chǎn)品的批次大小，因?yàn)楣潭ǖ挠嗁?gòu)和運(yùn)輸成本現(xiàn)在分散在多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商。答：對(duì)（課本P285）

11.減少周轉(zhuǎn)庫(kù)存的一個(gè)關(guān)鍵是減少批量。答：對(duì)（課本P293）

12.降低固定成本可以通過(guò)匯集多個(gè)產(chǎn)品、客戶或供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。答：對(duì)（課本P293）

13.如果定價(jià)計(jì)劃根據(jù)單批訂購(gòu)的數(shù)量提供折扣，則折扣是以數(shù)量為基礎(chǔ)的。答：錯(cuò)誤

14.全部單位數(shù)量折扣的定價(jià)計(jì)劃鼓勵(lì)零售商增加其批次的規(guī)模，從而減少供應(yīng)鏈中的平均庫(kù)存和流動(dòng)時(shí)間。答：錯(cuò)誤（增加）

15.邊際（增量）單位數(shù)量折扣也被稱為多區(qū)間價(jià)目表。答：對(duì)

16.對(duì)于由市場(chǎng)設(shè)定價(jià)格的商品產(chǎn)品，制造商可以使用基于批量的數(shù)量折扣來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)并降低供應(yīng)鏈成本。答：對(duì)

17.如果供應(yīng)鏈的各個(gè)階段獨(dú)立地進(jìn)行定價(jià)決策，以實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，那么供應(yīng)鏈的利潤(rùn)就會(huì)更高。答：錯(cuò)誤（降低）

18.對(duì)于企業(yè)具有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品，可以使用兩部定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈利潤(rùn)的最大化。答：對(duì)

19.價(jià)格歧視是指一家公司收取差價(jià)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的做法。答：對(duì)

20.雖然提前購(gòu)買通常是零售商的適當(dāng)響應(yīng)并增加其自身的利潤(rùn)，但它通常會(huì)增加需求不確定性，從而使在供應(yīng)鏈中庫(kù)存和流動(dòng)時(shí)間增加。答：對(duì)

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二、選擇題

1.循環(huán)庫(kù)存的存在是因?yàn)榇罅可a(chǎn)或采購(gòu)允許供應(yīng)鏈的一個(gè)階段

(A)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)并提高成本。

(B)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較低的成本。

(C)開(kāi)發(fā)客戶，降低成本。

(D)開(kāi)發(fā)客戶，提高成本。

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2.供應(yīng)鏈的一個(gè)階段在給定時(shí)間產(chǎn)生或購(gòu)買的庫(kù)存數(shù)量

(A)訂單。

(B)工作。

(C)一批貨物。

(D)很多或一批。

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3.由于生產(chǎn)或批量采購(gòu)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中的平均庫(kù)存比客戶要求的要大的是

(A)年度庫(kù)存。

(B)分銷庫(kù)存。

(C)周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

(D)實(shí)物庫(kù)存。

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4.描述隨時(shí)間變化的庫(kù)存水平的圖形圖是

(A)庫(kù)存圖表。

(B)分銷庫(kù)存圖。

(C)庫(kù)存圖畫(huà)。

(D)庫(kù)存狀況圖。

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5.當(dāng)需求穩(wěn)定時(shí)，周轉(zhuǎn)庫(kù)存和批次大小的關(guān)系如下

(A)周期庫(kù)存=批量×2。

(B)周期庫(kù)存=Q*2。

(C)周期庫(kù)存=Q/2。

(D)循環(huán)庫(kù)存=批量=Q。

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6.循環(huán)庫(kù)存產(chǎn)生的平均流動(dòng)時(shí)間等于

(A)周轉(zhuǎn)庫(kù)存/需求=Q/2。

(B)周轉(zhuǎn)庫(kù)存/需求=Q/2D。

(C)周轉(zhuǎn)庫(kù)存=Q/2。

(D)周轉(zhuǎn)庫(kù)存=批量=Q。

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7.周轉(zhuǎn)庫(kù)存主要用于

(A)利用不經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和增加供應(yīng)鏈內(nèi)的成本。

(B)利用不經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，降低供應(yīng)鏈內(nèi)的成本。

(C)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加供應(yīng)鏈中的成本。

(D)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低供應(yīng)鏈內(nèi)的成本。

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8.周期庫(kù)存的主要作用是允許供應(yīng)鏈中的不同階段

(A)批量采購(gòu)產(chǎn)品，使材料、訂購(gòu)和保持成本的和最大化。

(B)批量采購(gòu)產(chǎn)品，使材料、訂購(gòu)和持有成本之和降至最低。

(C)以批量銷售產(chǎn)品，使材料、訂購(gòu)和保持成本的總和最大化。

(D)以批量銷售產(chǎn)品，使材料、訂購(gòu)和持有成本之和降至最低。

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9.采購(gòu)和訂購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)激勵(lì)經(jīng)理_________

(A)增加批量和周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

(B)減少批量和周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

(C)消除庫(kù)存。

(D)增加批量，減少周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

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10.每單位支付的價(jià)格稱為

(A)材料成本，由C表示。

(B)固定訂貨成本，以S表示。

(C)庫(kù)存持有成本，由H表示。

(D)采購(gòu)價(jià)格，以P表示。

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11.所有不隨訂單大小而變化但每次下訂單時(shí)發(fā)生的費(fèi)用都被稱為

(A)材料成本，由C表示。

(B)固定訂貨成本，以S表示。

(C)庫(kù)存持有成本，由H表示。

(D)采購(gòu)價(jià)格，以P表示。

?

12.在某一特定時(shí)期(通常為一年)內(nèi)攜帶一個(gè)單位的成本稱為

(A)材料成本，由C表示。

(B)固定訂貨成本，以S表示。

(C)庫(kù)存持有成本，由H表示。

(D)采購(gòu)價(jià)格，以P表示。

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13.訂購(gòu)費(fèi)用將包括下列哪一項(xiàng)？

(A)偷竊造成的成本。

(B)運(yùn)輸成本。

(C)安保成本。

(D)損壞成本。

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14.庫(kù)存持有成本將包括下列哪一項(xiàng)？

A)運(yùn)輸成本。

(B)買方時(shí)間。

(C)產(chǎn)品陳舊成本。

(D)收貨成本。

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15.訂貨成本和庫(kù)存持有成本共計(jì)

(A)相對(duì)穩(wěn)定。

(B)經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。

(C)經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量相對(duì)不穩(wěn)定。

(D)不穩(wěn)定。

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16.炸馬鈴薯和洋白菜作為菜單上的早餐越來(lái)越受歡迎，導(dǎo)致豌豆的需求穩(wěn)定。在過(guò)去的一周里，有457位顧客訂購(gòu)了豐盛的早餐。每份菜都有半杯英國(guó)豌豆。在庫(kù)存中存放半杯豌豆一年要花兩分錢，下訂單要花3美元（記住它們都是從英國(guó)來(lái)的！）。兩個(gè)星期后從英國(guó)運(yùn)來(lái)一個(gè)裝滿豌豆的集裝箱。

（1）最優(yōu)訂購(gòu)量是多少？

(A)2670杯。

(B)17.8杯。

(C)1335杯。

(D)8.9杯。

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（2）如果他們?cè)谧顑?yōu)訂貨數(shù)量下訂貨，平均庫(kù)存是多少？

(A)2670杯。

(B)2000杯。

(C)1335杯。

(D)667杯。

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（3）如果按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，庫(kù)存策略成本(不包括材料成本)是多少？

(A)53.40美元。

(B)106.80美元。

(C)26.70美元。

(D)80.10美元。

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（4）如果就餐者按經(jīng)濟(jì)訂單量訂購(gòu)，那么他們每年會(huì)下多少訂單？

(A)18。

(B)9。

(C)5。

(D)14。

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（5）如果用餐者按經(jīng)濟(jì)訂單量訂餐，那么半杯豌豆的平均流動(dòng)時(shí)間是多少？

(A)8.76周。

(B)5.84周。

(C)2.92周。

(D)11.68周。

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（6）食客按經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量訂購(gòu)，但對(duì)豌豆罐頭上的日期進(jìn)行的分析表明，流動(dòng)時(shí)間實(shí)際上是5周。一個(gè)快速的檢查顯示電腦已經(jīng)自動(dòng)調(diào)整了經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量，因?yàn)樾枨笤谶^(guò)去幾個(gè)月有所增加。英國(guó)豌豆每周的新需求量是多少？

(A)234杯半杯。

(B)78杯半杯。

(C)312半杯。

(D)156個(gè)半杯。

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17.如果需求增加一倍k，最優(yōu)批次的大小會(huì)增加一倍________。

(A)k。

(B)k/2。

(C)k平方。

(D)k的平方根。

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18.盧瑟的S&H商業(yè)是鎮(zhèn)上唯一的一個(gè)游戲項(xiàng)目，并嘗試只使用顯示項(xiàng)目所需的存儲(chǔ)空間，因?yàn)楹竺鏇](méi)有儲(chǔ)藏室商店。一個(gè)受歡迎的項(xiàng)目是16盎司的脫水水，占據(jù)20平方英寸的貨架空間。這個(gè)項(xiàng)目的貨架空間是5英尺乘4英尺。商店管理器將訂購(gòu)一個(gè)數(shù)量，可以填滿貨架空間，而不需要堆疊和儲(chǔ)存罐在商店的其他地方。當(dāng)S&H運(yùn)行時(shí)，訂購(gòu)的總數(shù)均應(yīng)顯示在顯示器上，并且理想情況下將僅在最后一次購(gòu)買時(shí)到達(dá)。

（1）假設(shè)年需求量為8,000個(gè)單位，每個(gè)罐的單位成本為3美元，持有成本為單位成本的10%。每個(gè)批次所需的訂單成本是多少？

(A)38美分。

(B)3.20美元。

(C)32美元。

(D)1.44美元。

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（2）在夏季，干旱將需求猛增至年率27000罐，價(jià)格上升到每罐12美元，持有成本為20%。每批所需訂購(gòu)費(fèi)用是多少？

(A)9.2美分。

(B)96美分。

(C)9.20美元。

(D)92.00美元。

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（3）在夏季，干旱將需求猛增到每年27000罐的年變化速度，而價(jià)格則上升到每罐12美元。如果每批訂購(gòu)成本是75美分，庫(kù)存持有成本百分比是多少？

(A)1.682%。

(B)1.81%。

(C)16.28%。

(D)18.1%

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19.在單個(gè)訂單中跨產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商進(jìn)行聚合

(A)單個(gè)產(chǎn)品的批量增加。

(B)客戶需求增加。

(C)單位持有費(fèi)用減少。

(D)單個(gè)產(chǎn)品的批量減少。

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20.Sammy’s是潮人中最熱門的新午餐點(diǎn)，中午他們蜂擁到那里吃手工花生醬和果凍三明治，售價(jià)為12.95美元。三明治是用兩片他們自己的手工面包，每天連續(xù)烘烤，每小時(shí)7份面包（每條面包20片）。面包的實(shí)際成本是1美元和保持一條面包的成本是80%，因?yàn)樾迈r對(duì)烘焙和潮人都很重要。經(jīng)營(yíng)一批新面團(tuán)的成本是每條3美元。Sammy’s以每小時(shí)50個(gè)出售他們的三明治。

（1）生產(chǎn)的最佳批量是什么？

(A)8.36條。

(B)1.8條。

(C)5.56切片。

(D)8.36切片。

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（2）在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)Sammy的成本是多少？

(A)5.46美元。

(B)2.73美元。

(C)1.36美元。

(D)0.68美元。

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21.通過(guò)單個(gè)訂單中的產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商聚集，可以減少單個(gè)產(chǎn)品的批量大小，因?yàn)?/p>

(A)現(xiàn)在對(duì)零售商收取固定的訂購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用。

(B)固定訂購(gòu)和運(yùn)輸成本現(xiàn)在由供應(yīng)商承擔(dān)。

(C)固定的訂購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用現(xiàn)在分散在多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商之間。

(D)持有費(fèi)用現(xiàn)在由零售商或供應(yīng)商支付。

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22.減少周轉(zhuǎn)庫(kù)存的關(guān)鍵是

(A)減少持有費(fèi)用。

(B)降低制造成本。

(C)減少批量。

(D)減少倉(cāng)庫(kù)空間。

?

23.?在不增加成本的情況下減少批量大小的關(guān)鍵是

24.?(A)降低與每個(gè)批次相關(guān)的保持成本。

(B)降低與每個(gè)批次相關(guān)的固定成本。

(C)減少與每批貨物有關(guān)的材料成本。

(D)減少與每批貨有關(guān)的制造成本。

?

24.價(jià)格折扣，其中定價(jià)計(jì)劃基于在單個(gè)批次中訂購(gòu)的數(shù)量提供折扣

(A)以客戶為基礎(chǔ)。

(B)以批量為基礎(chǔ)。

(C)以供應(yīng)商為基礎(chǔ)。

(D)以數(shù)量為基礎(chǔ)。

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25.一種價(jià)格折扣，該折扣是根據(jù)給定時(shí)期內(nèi)購(gòu)買的總數(shù)量計(jì)算的，而不論該期間購(gòu)買的批次數(shù)量如何

(A)以客戶為基礎(chǔ)。

(B)以批量為基礎(chǔ)。

(C)以供應(yīng)商為基礎(chǔ)。

(D)以數(shù)量為基礎(chǔ)。

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26.所有單位數(shù)量折扣的定價(jià)計(jì)劃鼓勵(lì)零售商

(A)減少它們的面積。

(B)增加它們的土地面積。

(C)減少庫(kù)存規(guī)模。

(D)提高其產(chǎn)品的價(jià)格。

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27.在邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)中

(A)一個(gè)單位的平均成本在一個(gè)分割點(diǎn)下降。

(B)一個(gè)單位的平均費(fèi)用在一個(gè)分割增加。

(C)一個(gè)單元的邊際成本在分割點(diǎn)下降。

(D)一個(gè)單元的邊際成本在分割增加。

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28.數(shù)量折扣

(A)供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大量積累。

(B)供應(yīng)鏈中的周轉(zhuǎn)庫(kù)存略有增加。

(C)供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫(kù)存減少。

(D)供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的微小波動(dòng)。

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29.一家公司收取差價(jià)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的做法是_______。

(A)最佳批量調(diào)整。

(B)固定定價(jià)。

(C)不易腐爛的定價(jià)。

(D)價(jià)格歧視。

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30.貿(mào)易促銷在批量和周轉(zhuǎn)庫(kù)存中占有__________重要地位，因?yàn)開(kāi)_______的提前購(gòu)買

(A)減少，零售商。

(B)增加，零售商。

(C)減少，供應(yīng)商。

(D)增加，供應(yīng)商。

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31.在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都獨(dú)立地進(jìn)行定價(jià)決策，目的是使自己的利潤(rùn)最大化

(A)供應(yīng)鏈利潤(rùn)低于協(xié)調(diào)解決方案。

(B)供應(yīng)鏈利潤(rùn)高于協(xié)調(diào)解決方案。

(C)供應(yīng)鏈利潤(rùn)與協(xié)調(diào)解決方案大致相同。

(D)供應(yīng)鏈利潤(rùn)將最大化。

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32.對(duì)于企業(yè)擁有市場(chǎng)力量的產(chǎn)品，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈利潤(rùn)的最大化。

(A)兩部定價(jià)或以數(shù)量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣。

(B)邊際單位數(shù)量折扣。

(C)全部單位數(shù)量折扣。

(D)基本數(shù)量折扣。

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33.一家公司收取差價(jià)以使利潤(rùn)最大化的做法是___________。

(A)批次定價(jià)。

(B)邊際定價(jià)..

(C)價(jià)格不確定。

(D)價(jià)格歧視。

?

34.與價(jià)格歧視有關(guān)的折扣

(A)以數(shù)量為基礎(chǔ)。

(B)以單位為基礎(chǔ)。

(C)基數(shù)不大。

(D)以批量為基礎(chǔ)。

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35.貿(mào)易推廣的目標(biāo)是

(A)影響零售商的行動(dòng)方式，以幫助零售商實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

(B)影響零售商采取行動(dòng)，幫助制造商實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

(C)影響零售商采取行動(dòng)，使供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。

(D)影響零售商，使供應(yīng)鏈成本降至最低。

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36.零售商可以證明提前購(gòu)買是合理的

(A)他們無(wú)意中積累了大量過(guò)剩的庫(kù)存。

(B)遠(yuǎn)期購(gòu)買允許制造商通過(guò)將其從峰值移動(dòng)到低需求時(shí)段來(lái)平滑需求。

(C)它減少了他的總費(fèi)用。

(D)A和C。

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37.多級(jí)供應(yīng)鏈中的補(bǔ)貨訂單應(yīng)該是

(A)同步增加周轉(zhuǎn)庫(kù)存和訂貨成本。

(B)同步進(jìn)行，以便利供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。

(C)同步保持周轉(zhuǎn)庫(kù)存和訂單成本低。

(D)分離以增加周轉(zhuǎn)庫(kù)存和訂單成本。

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38.由于每次定單的固定費(fèi)用為100美元，內(nèi)森認(rèn)為要讓自己的錢物有所值是至關(guān)重要的。他每月對(duì)能量飲料的需求是10000瓶，持有成本估計(jì)是單位成本的20%。郵購(gòu)公司為他提供了幾種可能性--他可以支付每瓶4.00美元的訂單，最多10000瓶。在這個(gè)門檻之后，他每瓶只付3.98美元，如果他想要的話一次訂購(gòu)20000或更多瓶，他只需支付每瓶3.96美元。

（1）內(nèi)森的最佳訂購(gòu)量是多少？

(A)5477。

(B)5505。

(C)10000。

(D)5491。

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（2）內(nèi)森最優(yōu)的總成本是多少？

(A)488 644美元。

(B)492 780美元。

(C)493 720美元。

(D)484 382美元。

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39.哪種成本考慮到了要求公司的股本回報(bào)和公司必須支付的債務(wù)金額？

(A)資本成本。

(B)陳舊(損壞)費(fèi)用。

(C)處理費(fèi)。

(D)占用費(fèi)用。

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40.哪些成本只應(yīng)包括接收和儲(chǔ)存成本，這些成本隨產(chǎn)品數(shù)量的不同而變化？

(A)資本成本。

(B)陳舊(損壞)費(fèi)用。

(C)處理費(fèi)。

(D)占用費(fèi)用。

?

41.哪些成本應(yīng)該反映由于周期庫(kù)存的變化而導(dǎo)致的空間成本的增量變化？

(A)資本成本。

(B)陳舊(損壞)費(fèi)用。

(C)處理費(fèi)。

(D)占用費(fèi)用。

?

三、簡(jiǎn)答題

1.討論周轉(zhuǎn)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用。

周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用是允許供應(yīng)鏈中的不同階段購(gòu)買批量產(chǎn)品，以最小化材料、訂貨和持有成本的總和。

（1）每次下訂單或生產(chǎn)訂單時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生固定費(fèi)用。

（2）供應(yīng)商根據(jù)每批采購(gòu)的數(shù)量提供價(jià)格折扣。

（3）供應(yīng)商提供短期折扣或持有商業(yè)促銷。

2.描述商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響。

貿(mào)易促銷的目的是影響零售商的行動(dòng)方式，以幫助制造商實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（1）引導(dǎo)零售商使用價(jià)格折扣、展示或廣告來(lái)刺激銷售。

（2）將庫(kù)存從制造商轉(zhuǎn)移到零售商和客戶。

（3）保護(hù)品牌不受競(jìng)爭(zhēng)影響。

響應(yīng)于貿(mào)易促銷，零售商有以下選項(xiàng)：

（1）通過(guò)部分或全部促銷，促進(jìn)客戶的銷售。

（2）在促銷期間通過(guò)很少的促銷活動(dòng)，但在促銷期間以更多的數(shù)量購(gòu)買，以利用價(jià)格的暫時(shí)降低。

因此，供應(yīng)鏈中的周轉(zhuǎn)庫(kù)存和流程時(shí)間都在增加。

3.XYZ公司在辛辛那提有一家組裝廠，在印第安納波利斯設(shè)有零配件廠。零件用卡車從印第安納波利斯運(yùn)到辛辛那提。每批貨100美元。每天組裝和銷售300件成品，一年經(jīng)營(yíng)50周。第456部分的成本為50美元，XYZ公司每年的持有成本為20%。XYZ第456號(hào)應(yīng)該有多少公司每次發(fā)貨？XYZ公司第456部分的周轉(zhuǎn)庫(kù)存是什么？

Q?=

Average cycle inventory ?= Q*/2= 1225/2= 612.5

4.Tastee Mart出售冰霜片。對(duì)冰霜片的需求是每周500箱。Tastee Mart的持有成本為30%，每訂購(gòu)一次補(bǔ)貨訂單都要支付100美元的固定成本?？紤]到每盒冰霜片的成本是2美元，那么在每個(gè)補(bǔ)貨批次中，Tastee Mart應(yīng)該訂購(gòu)多少？如果貿(mào)易促銷將冰霜片的價(jià)格降低到1.80美元月，在短期降價(jià)的情況下，沃爾瑪應(yīng)該下多少訂單？

Q*?=

Qd?= (dD)/(C - d)h + CQ*/(C - d)= (0.2 × 26,000)/(2 - 0.2)0.3 + (2 × 2944)/(2 - 0.2)= 12,900.74 ≈ 12,901

Forward buy = Qd?- Q*= 12,901 - 2944= 9,957

第十二章 ?供應(yīng)鏈的不確定性管理：安全庫(kù)存

一、判斷題?

1.安全庫(kù)存是指為滿足超過(guò)某一時(shí)期預(yù)測(cè)的數(shù)量的實(shí)際需求而進(jìn)行的庫(kù)存。答：對(duì)

2.提高安全庫(kù)存水平可以提高產(chǎn)品的可用性，從而增加從客戶購(gòu)買中的利潤(rùn)。答：對(duì)

3.當(dāng)新產(chǎn)品上市時(shí)，過(guò)量的庫(kù)存可以幫助抵消需求的波動(dòng)。答：假（舊庫(kù)存毫無(wú)價(jià)值）

4.安全庫(kù)存的適當(dāng)水平取決于需求和供應(yīng)的不確定性以及所期望的周轉(zhuǎn)庫(kù)存水平。答：假（產(chǎn)品可獲性水平）

5.產(chǎn)品的可獲性反映了一家企業(yè)利用現(xiàn)有庫(kù)存滿足客戶訂單的能力。答：對(duì)

6.產(chǎn)品滿足率是指通過(guò)庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)立即滿足產(chǎn)品需求的比例。答：對(duì)

7.周期盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并提出訂貨，將庫(kù)存水平補(bǔ)充到指定目標(biāo)庫(kù)存水平。答：對(duì)

8.補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺量（ESC）是每個(gè)補(bǔ)貨周期無(wú)法由現(xiàn)有庫(kù)存滿足的那部分市場(chǎng)需求的平均值。答：對(duì)

9.同一安全庫(kù)存，訂貨批量增加會(huì)提高滿足率，但不會(huì)影響周期服務(wù)水平。答：對(duì)（課本P333）

10.任何供應(yīng)鏈經(jīng)理目標(biāo)都是降低所需的安全庫(kù)存水平，不考慮產(chǎn)品可獲性的影響。答：假

11.在大多數(shù)供應(yīng)鏈中，減少潛在預(yù)測(cè)不確定性的關(guān)鍵是將整個(gè)供應(yīng)鏈的所有預(yù)測(cè)與客戶需求數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)。答：對(duì)

12.減少供應(yīng)可以幫助顯著減少所需的安全庫(kù)存，而降低害產(chǎn)品的可獲性。答：假（課本P338 降低供給不確定性）

13.只有當(dāng)所集中的區(qū)域的需求非完全正相關(guān)時(shí)，集中策略才能減少需求的標(biāo)準(zhǔn)差。答：對(duì)

14.在不同區(qū)域的需求規(guī)模接近又相互獨(dú)立的情況下，集中策略增加了由集中的區(qū)域數(shù)量的平方根的安全庫(kù)存。答：假（原安全庫(kù)存/集中地區(qū)數(shù)目的平方根）

15.一個(gè)項(xiàng)目的變異系數(shù)越低，安全庫(kù)存因集中而減少的幅度就越大。答：假

16.制造商驅(qū)動(dòng)型替代通過(guò)一定程度上的需求集中，使同樣的產(chǎn)品可獲性水平下產(chǎn)品的庫(kù)存降低，提高了整體盈利能力。答：對(duì)（課本P347）

17.延遲允許供應(yīng)鏈產(chǎn)品差異化推遲，這導(dǎo)致供應(yīng)鏈中大部分庫(kù)存的分散。答：假（集中）

18.使用連續(xù)盤(pán)點(diǎn)策略經(jīng)理必須考慮到在提前期和盤(pán)點(diǎn)期的需求不確定性。答：假（課本P352只需要考慮提前期內(nèi)需求不確定性）

19.周轉(zhuǎn)庫(kù)存是指為滿足超過(guò)某一時(shí)期預(yù)測(cè)的數(shù)量的實(shí)際需求而進(jìn)行的庫(kù)存。答：假（安全庫(kù)存）

20.鑒于大多數(shù)高科技供應(yīng)鏈的產(chǎn)品多樣性和高度市場(chǎng)不確定性，安全庫(kù)存占總庫(kù)存的比重非常大。答：對(duì)

?

二、選擇題

1.為滿足超過(guò)某一時(shí)期預(yù)測(cè)的數(shù)量的實(shí)際需求而進(jìn)行的庫(kù)存

(A)周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

(B)需求庫(kù)存。

(C)安全庫(kù)存。

(D)安保庫(kù)存。

?

2.安全庫(kù)存是因?yàn)?/p>

(A)需求預(yù)測(cè)是準(zhǔn)確的。

(B)需求預(yù)測(cè)是不確定的。

(C)提供充足的用品。

(D)生產(chǎn)過(guò)量產(chǎn)品。

?

3.供應(yīng)鏈經(jīng)理在規(guī)劃安全庫(kù)存時(shí)必須考慮的權(quán)衡因素是

(A)增加產(chǎn)品可獲性而增加庫(kù)存持有成本。

(B)減少產(chǎn)品可獲性而減少庫(kù)存持有成本。

(C)增加產(chǎn)品可獲性而降低安全庫(kù)存水平。

(D)降低產(chǎn)品可獲性與降低安全庫(kù)存水平。

?

4.在以下行業(yè)中，產(chǎn)品可獲性和安全庫(kù)存水平的問(wèn)題尤為重要

(A)產(chǎn)品生命周期短，需求穩(wěn)定。

(B)產(chǎn)品生命周期較短，需求非常不穩(wěn)定。

(C)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，需求穩(wěn)定。

(D)產(chǎn)品生命周期很長(zhǎng)，需求非常小。

?

5.在供應(yīng)鏈中持有非常低水平的安全庫(kù)存時(shí)，向客戶提供高水平的產(chǎn)品可獲性是成功的關(guān)鍵，是哪家公司？

(A)康柏電腦公司。

(B)惠普公司。

(C)戴爾。

(D)Packard-Bell。

?

6.通過(guò)庫(kù)存立即滿足產(chǎn)品需求的比例是

(A)客戶滿足率。

(B)產(chǎn)品滿足率。

(C)訂單滿足率。

(D)周期服務(wù)水平(CSL)。

?

7.顧客所有需求都得到滿足的補(bǔ)貨周期占所有補(bǔ)貨周期的比重

(A)客戶滿足率。

(B)產(chǎn)品滿足率。

(C)訂單滿足率。

(D)周期服務(wù)水平(CSL)。

?

8.產(chǎn)品滿足率和訂單滿足率的區(qū)別是（課本P327）

(A)在單一產(chǎn)品情況下之間的差別不明顯。

(B)在單一產(chǎn)品情況下之間的差別明顯。

(C)當(dāng)一家公司銷售多種產(chǎn)品時(shí)差別不明顯。

(D)當(dāng)一家公司銷售多種產(chǎn)品時(shí)差別明顯。

?

9.當(dāng)庫(kù)存下降到重新訂貨點(diǎn)(ROP)時(shí)，檢查庫(kù)存并訂購(gòu)批量Q的公司正在使用

(A)連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。

(B)每日盤(pán)點(diǎn)。

(C)不定期盤(pán)點(diǎn)。

(D)周期盤(pán)點(diǎn)。

?

10.定期對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并提出訂貨，將庫(kù)存水平補(bǔ)充到指定目標(biāo)庫(kù)存水平的公司使用的是

(A)連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。

(B)每日盤(pán)點(diǎn)。

(C)不定期盤(pán)點(diǎn)。

(D)周期盤(pán)點(diǎn)。

?

11.隨著安全庫(kù)存的增加，__________

(A)滿足率增加，周期服務(wù)水平降低。

(B)滿足率下降，周期服務(wù)水平增加。

(C)滿足率和周期服務(wù)水平均有所提高。

(D)滿足率和周期服務(wù)水平均有所下降。

?

12.對(duì)于相同的安全庫(kù)存，批量的增加

(A)降低滿足率，但不降低周期服務(wù)水平。

(B)增加滿足率，但不增加周期服務(wù)水平。

(C)降低滿足率和周期服務(wù)水平。

(D)增加滿足率和周期服務(wù)水平。

?

13.所需的安全庫(kù)存

(A)隨著所需的產(chǎn)品可獲性的降低而迅速增長(zhǎng)。

(B)隨著所需的產(chǎn)品可獲性的增加而迅速增長(zhǎng)。

(C)隨著所需的產(chǎn)品可獲性的增加而降低。

(D)隨著期望產(chǎn)品可獲性的增加，情況保持穩(wěn)定。

?

14.所需的安全庫(kù)存

(A)隨著周期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差和提前期的增加而增加。

(B)隨著周期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差和提前期的增加而減少。

(C)隨著周期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差和提前期的增加，情況保持穩(wěn)定。

(D)隨著周期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差和提前期的減少而增加。

?

15.任何供應(yīng)鏈經(jīng)理的目標(biāo)都是

(A)以不對(duì)產(chǎn)品可獲性產(chǎn)生不利影響的方式提高所需的安全庫(kù)存水平。

(B)提高所需的安全庫(kù)存水平，而不論對(duì)產(chǎn)品可獲性的影響如何。

(C)降低所需的安全庫(kù)存水平，而不論對(duì)產(chǎn)品可獲性的影響如何。

(D)以不影響產(chǎn)品可獲性的方式減少所需的安全庫(kù)存水平。

?

16.作為供應(yīng)或需求的不確定性________，要求的安全庫(kù)存水平_________

(A)增長(zhǎng)、增加。

(B)增加、減少。

(C)減少、增長(zhǎng)。

(D)減少、增加。

?

17.________是每個(gè)補(bǔ)給周期無(wú)法由現(xiàn)有庫(kù)存滿足的那部分市場(chǎng)需求的平均值。

(A)ROP。

(B)ESC。

(C)EOQ。

(D)CSL。

?

18._________和_________隨著安全庫(kù)存的增加而增加。

(A)滿足率、周期服務(wù)水平。

(B)提前期、周期服務(wù)水平。

(C)滿足率、提前期。

(D)重新訂貨點(diǎn)、提前期。

?

19.提前期是指

(A)當(dāng)訂單被下達(dá)并且接收到訂單時(shí)。

(B)在接獲訂單及將訂單存放時(shí)。

(C)收到訂單和使用訂單的時(shí)間。

(D)確認(rèn)訂單和收到訂單的時(shí)間。

?

20.波動(dòng)系數(shù)測(cè)度衡量

(A)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

(B)不確定性相對(duì)于需求的程度大小。

(C)周期存貨與需求的相關(guān)性。

(D)預(yù)測(cè)的相對(duì)確定性。

?

雅芳的業(yè)務(wù)使用大量預(yù)付費(fèi)手機(jī)，平均每周500部，標(biāo)準(zhǔn)差為45。他們自己品牌的預(yù)付費(fèi)手機(jī)的籌備時(shí)間是2周。他們有125部手機(jī)。

21.需求在交貨期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？

(A)45部電話。

(B)64部電話。

(C)90部電話。

(D)109部電話。

?

22.假設(shè)巴克斯代爾先生將他的重新訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)置為1100部手機(jī)。他的手機(jī)平均庫(kù)存是多少？

(A) 87.5部電話。

(B)?105部電話。

(C)162.5部電話。

(D)257.5部電話。

?

23.如果巴克斯代爾先生使用的重新訂購(gòu)點(diǎn)是2000部手機(jī)，那么手機(jī)的平均流程時(shí)間是？

(A)1.74周。

(B)1.87周。

(C)2.00周。

(D)2.13周。

?

Marlo Stanfield的業(yè)務(wù)還使用大量預(yù)付費(fèi)手機(jī)，平均每周1500部，標(biāo)準(zhǔn)差為145。他們自己品牌的預(yù)付費(fèi)手機(jī)的提前期是3周，他們有350部手機(jī)。為了確保他們不會(huì)耗盡，他們保留了500部手機(jī)的安全庫(kù)存在喬的提案下。

24.提前期的需求標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？

(A) 251部電話。

(B)2187部電話。

(C)4500部電話。

(D)4751部電話。

?

25.在這個(gè)政策下，預(yù)計(jì)補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量是？

(A)1部電話。

(B)2.2電話。

(C)4.5電話。

(D)9.8電話。

?

26.在這項(xiàng)策略下的產(chǎn)品滿足率是多少？

(A)0.9398。

(B)0.9833。

(C)0.9921。

(D)0.9937。

?

27.應(yīng)持有何種安全庫(kù)存，使預(yù)計(jì)補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量為5個(gè)電話？

(A)418部電話。

(B)433部電話。

(C)462部電話。

(D)487部電話。

?

28.應(yīng)持有多少安全庫(kù)存，以使產(chǎn)品滿足率達(dá)到0.99？

(A)251部電話。

(B)145部電話。

(C)454部電話。

(D)100部電話。

?

29.預(yù)計(jì)補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量是

(A)在某一補(bǔ)充周期內(nèi)庫(kù)存未得到滿足的需求單位。

(B)在某一補(bǔ)充周期內(nèi)從庫(kù)存中得到滿足的需求單位。

(C)每個(gè)補(bǔ)給周期無(wú)法由現(xiàn)有庫(kù)存滿足的那部分市場(chǎng)需求的平均值。

(D)每個(gè)補(bǔ)充周期存貨所滿足的平均需求單位。

?

30.給定Q的批量（也是補(bǔ)充周期中的平均需求），________

(A)因此，需求損失的比例是ESC+ Q。

(B)因此，需求損失的比例為ESC-Q。

(C)需求丟失率的比例為ESC/Q。

(D)需求損失的比例為ESC×Q。

?

31.短缺發(fā)生在補(bǔ)貨周期中

(A)只有在提前期內(nèi)的需求超過(guò)ROP的情況下。

(B)只有在提前期內(nèi)的需求小于ROP的情況下。

(C)只有在提前期內(nèi)的需求超過(guò)平均需求量的情況下。

(D)只有在提前期內(nèi)的需求低于平均需求量的情況下。

?

32.通常情況下，安全庫(kù)存計(jì)算在實(shí)踐中

(A)不包括任何供應(yīng)不確定性，導(dǎo)致可能高于所需水平。

(B)不包括任何供應(yīng)不確定性，造成可能低于要求水平。

(C)包括供應(yīng)不確定性的計(jì)算，結(jié)果可能高于所需水平。

(D)包括供應(yīng)不確定性的計(jì)算，導(dǎo)致可能低于要求水平。

?

33.在供應(yīng)中_________不確定性可以幫助_______在不影響產(chǎn)品可獲性的情況下需要的安全庫(kù)存。

(A)減少、增加。

(B)增加、減少。

(C)減少、減少。

(D)削減、取消。

?

瓊斯咖啡館的貓仔日需求量為1500盎司，標(biāo)準(zhǔn)差為300盎司。店主在網(wǎng)上訂購(gòu)了最好的貓仔錢，平均提前期為5天。當(dāng)然，如果訂單是在本周末下的，那么收到貨物可能需要一段時(shí)間，所以提前期的標(biāo)準(zhǔn)偏差是2天。國(guó)家衛(wèi)生局一位愛(ài)貓的巡視員每周至少來(lái)看2次，表面上看是為了檢查，但主要是為了撫摸他最喜歡的蘇格蘭褶皺貓，名叫Groundske。

34.假設(shè)咖啡館希望消除任何不當(dāng)行為的跡象，并希望將其周期服務(wù)水平固定在99.5%。他們應(yīng)該持有的安全庫(kù)存水平是多少？

(A)7500盎司。

(B)3074盎司。

(C)19350盎司。

(D)7918盎司。

?

35.假設(shè)希望擦除任何不當(dāng)?shù)陌凳荆⑾Ｍ麑⑵渲芷诜?wù)水平保持在99%。他們應(yīng)該進(jìn)行多少天的安全庫(kù)存？

(A)4.77天。

(B)5.12天。

(C)5.33天。

(D)5.67天。

?

36.假設(shè)咖啡館希望攜帶8天的需求作為他們的安全庫(kù)存。他們會(huì)達(dá)到什么樣的服務(wù)水平？

(A)93.9%。

(B)94.4%。

(C)95.2%。

(D)95.7%。

?

37.__________是指供應(yīng)鏈將產(chǎn)品的差異化或定制延遲到產(chǎn)品銷售的更近時(shí)間的能力。

(A)專業(yè)化。

(B)集中。

(C)延遲。

(D)聚集。

?

38.集中策略降低了需求的標(biāo)準(zhǔn)差

(A)只有當(dāng)各區(qū)域的需求聚集在一起時(shí)才是完全正相關(guān)的。

(B)只有在各區(qū)域的總需求非完全正相關(guān)的情況下。

(C)即使被聚集的區(qū)域的需求并不完全正相關(guān)。

(D)無(wú)論何時(shí)對(duì)正在聚集的區(qū)域的需求并不完全正相關(guān)。

?

39.哪種集中方法需要一種允許從每個(gè)位置訪問(wèn)當(dāng)前庫(kù)存記錄的信息系統(tǒng)？

(A)信息集中。

(B)專業(yè)化。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)零部件通用性。

?

40.哪種聚合方法會(huì)在靠近客戶的分散地點(diǎn)儲(chǔ)存快速移動(dòng)的物品，在集中的地點(diǎn)儲(chǔ)存移動(dòng)緩慢的物品？

(A)信息集中化。

(B)專業(yè)化。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)零部件通用性。

?

41.使用一種產(chǎn)品來(lái)滿足對(duì)不同產(chǎn)品的需求,

(A)信息集中化。

(B)專業(yè)化認(rèn)證。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)零部件通用性。

?

42.在各種產(chǎn)品中使用哪種通用組件一直是一種非常有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以利用聚合和減少組件庫(kù)存？

(A)信息集中化。

(B)專業(yè)化。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)零部件通用性。

?

43.供應(yīng)鏈延遲產(chǎn)品差異化或定制的能力是：

(A)信息集中。

(B)專業(yè)化。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)推遲。

?

44.哪一種聚合方法的目標(biāo)是使產(chǎn)品差異化盡可能接近供應(yīng)鏈的拉動(dòng)階段？

(A)信息集中。

(B)專業(yè)化。

(C)產(chǎn)品替代。

(D)推遲。

?

45.庫(kù)存補(bǔ)充的周期盤(pán)點(diǎn)要求安全庫(kù)存以滿足

(A)只有提前期。

(B)僅盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

(C)提前期和盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

(D)非提前期或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

?

46.庫(kù)存補(bǔ)充的持續(xù)審查政策要求安全庫(kù)存以滿足

(A)只有提前期。

(B)僅盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

(C)提前期和盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

(D)非提前期或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。

?

47.周期盤(pán)點(diǎn)要求

(A)在同樣的產(chǎn)品可獲性水平上，安全庫(kù)存多于持續(xù)盤(pán)點(diǎn)。

(B)對(duì)相同的產(chǎn)品可獲性水平上，安全庫(kù)存少于持續(xù)盤(pán)點(diǎn)。

(C)同一產(chǎn)品可獲性水平的安全庫(kù)存與持續(xù)盤(pán)點(diǎn)相同。

(D)對(duì)于相同級(jí)別的產(chǎn)品可獲性，沒(méi)有比連續(xù)盤(pán)點(diǎn)更多的安全庫(kù)存。

?

48.供應(yīng)鏈中給定階段與最終客戶之間的所有庫(kù)存稱為

(A)周期庫(kù)存。

(B)需求庫(kù)存。

(C)多級(jí)庫(kù)存。

(D)安全庫(kù)存。

?

49.經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)以下情況決定其安全庫(kù)存水平

(A)他所供應(yīng)的所有零售商所持有的安全庫(kù)存水平。

(B)其他分銷商的安全庫(kù)存水平。

(C)制造商提供的安全庫(kù)存水平。

(D)由他提供的所有零售商所攜帶的周轉(zhuǎn)庫(kù)存水平。

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50.由于零售商減少了他們所攜帶的安全庫(kù)存，經(jīng)銷商將不得不

(A)減少其安全庫(kù)存。

(B)增加其安全庫(kù)存。

(C)將其安全庫(kù)存保持在同一水平。

(D)增加其周轉(zhuǎn)庫(kù)存。

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51.什么是描述需求，而不是出現(xiàn)在穩(wěn)定的單一單位，而是在周期性的大量？

(A)批量需求。

(B)體積龐大。

(C)塊狀需求。

(D)平滑需求。

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52.為什么公司在歷史上沒(méi)有很好地跟蹤庫(kù)存，有什么解釋呢？

(A)對(duì)缺貨的定義沒(méi)有一致的定義。

(B)沒(méi)有辦法追蹤庫(kù)存。

(C)事實(shí)發(fā)生后出現(xiàn)庫(kù)存。

(D)缺貨難以追蹤。

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三、簡(jiǎn)答題

1.討論安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用和所涉及的權(quán)衡。

安全庫(kù)存的主要作用是在需求和供應(yīng)不確定時(shí)為客戶提供產(chǎn)品可獲性。

供應(yīng)鏈經(jīng)理在規(guī)劃安全庫(kù)存時(shí)必須考慮的權(quán)衡因素包括產(chǎn)品可獲性和庫(kù)存持有成本。

一方面，提高安全庫(kù)存水平增加了產(chǎn)品的可獲性，從而增加了從客戶購(gòu)買中獲得的利潤(rùn)；另一方面，提高安全庫(kù)存水平會(huì)增加庫(kù)存保持成本。

任何供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵之一是找出降低安全庫(kù)存水平的方法，同時(shí)又不影響產(chǎn)品的可獲性。

2.討論產(chǎn)品可獲性的各種措施。

產(chǎn)品滿足率（fr）、訂單滿足率、周期服務(wù)水平（CSL）

在單個(gè)產(chǎn)品情況下，產(chǎn)品滿足率與訂單滿足率之間的差別并不顯著，當(dāng)銷售多個(gè)產(chǎn)品時(shí)，這種差異可能是很明顯的。

3.描述兩種類型的補(bǔ)貨策略及其對(duì)安全庫(kù)存的影響。

連續(xù)盤(pán)點(diǎn)：隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降至再訂貨點(diǎn)（ROP）發(fā)出批量為Q的訂貨，批量固定；

周期盤(pán)點(diǎn)：按規(guī)定時(shí)間間隔定期對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)提出訂貨，降庫(kù)存水平補(bǔ)充到指定目標(biāo)庫(kù)存水平，訂貨時(shí)間間隔固定。

鑒于必須考慮到更大的不確定性，周期盤(pán)點(diǎn)將需要更高水平的安全庫(kù)存。

4.解釋供應(yīng)商提前期對(duì)安全庫(kù)存的影響。

所需的安全庫(kù)存隨著提前期的增加和定期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差而增加，減少供應(yīng)商的提前期將減少對(duì)安全庫(kù)存的需求。減少供應(yīng)不確定性有助于在不影響產(chǎn)品可獲性的情況下顯著減少所需的安全庫(kù)存。

5.解釋集中策略對(duì)安全庫(kù)存的影響。

只有所集中的區(qū)域的需求非完全正相關(guān)時(shí)，集中才能減少需求的標(biāo)準(zhǔn)差。

如果不同地區(qū)的需求大致相同并且是獨(dú)立的，則集中策略通過(guò)所集中區(qū)域數(shù)的平方根來(lái)減少安全庫(kù)存。

缺陷：對(duì)客戶訂單的響應(yīng)時(shí)間增加；向客戶增加運(yùn)輸成本。

集中策略對(duì)安全庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)為主要。

6.大卡車Tacos每周對(duì)玉米玉米餅的需求分布正態(tài)分布，平均值為1500，標(biāo)準(zhǔn)差為300。馬可需要1.5個(gè)星期才能提供1輛大卡車的訂單。大的卡車以95%的CSL為目標(biāo)，其庫(kù)存連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。大卡車運(yùn)送的玉米餅有多少安全庫(kù)存？他們的ROP應(yīng)該是什么？

ss = Fs-1(CSL) × σL= NORMSINV(0.95) × 300(根號(hào)1.5)= 470.87 ≈471

ROP = DL + ss= 1500(1.5) + 471= 2721

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7.每周對(duì)熱狗的需求服從正態(tài)分布有2850的平均值和425的標(biāo)準(zhǔn)偏差。商店經(jīng)理持續(xù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，目前每次庫(kù)存降到6000時(shí)，都會(huì)訂購(gòu)500個(gè)熱狗。制造商目前需要兩周才能完成訂單。這家商店有多少安全庫(kù)存？

ROP = DL + ss

ROP = 6000

ss = ROP - DL= 6000 - (2850 × 2) = 300

8.Guac商店每周對(duì)鱷梨的需求平均為2500，標(biāo)準(zhǔn)差為650。商店經(jīng)理決定遵循周期盤(pán)點(diǎn)策略來(lái)管理管理鱷梨的庫(kù)存。他們計(jì)劃每2周訂購(gòu)一次。農(nóng)民目前需要2周的時(shí)間來(lái)填寫(xiě)訂單?？紤]到理想的CSL為97.5%，Guac商店應(yīng)該攜帶多少安全庫(kù)存？他們的目標(biāo)最大庫(kù)存水平應(yīng)該是什么？

ss = Fs-1(CSL) × σ（T + L）= NORMSINV(0.975) × (650 × )= 2547.95 ≈ 2548

OUL = D（T + L）?+ ss= 2500(4) + 2548= 12,548