品牌的終極生命:決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)所以，我們要打造具有現(xiàn)代工業(yè)特色的品牌力。

打造標(biāo)桿工廠的最佳時(shí)機(jī):新工廠建設(shè)、工廠搬遷。

1.低時(shí)間成本

2.沉沒(méi)成本低

3.低事后成本

4.低機(jī)會(huì)成本

帶動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，表面是工廠布局，實(shí)質(zhì)是通過(guò)工廠制造技術(shù)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六新規(guī)劃引領(lǐng)精益布局設(shè)計(jì)

1.新流程

2.新工藝

3.新物流

4.新技術(shù)

5.新管理

6.新設(shè)備

工廠規(guī)劃六件事

HOW如何設(shè)計(jì)?

WHY為何而建?

WHEN何時(shí)規(guī)則?

WHAT要什么樣?

WHO要誰(shuí)來(lái)做?

HOWMUCH花多少錢(qián)?

工廠規(guī)劃的六大誤區(qū)

誤區(qū)一：沒(méi)有目標(biāo)，新廠定位目標(biāo)不明確。

誤區(qū)二：沒(méi)有進(jìn)展，簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的模式。

誤區(qū)三：沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，只是少數(shù)人閉門(mén)造車(chē)。

誤區(qū)四：沒(méi)有理由，誤認(rèn)為設(shè)計(jì)院是布局設(shè)計(jì)。

誤區(qū)五：沒(méi)有知識(shí)，工廠規(guī)劃就是畫(huà)畫(huà)圖而已。

誤區(qū)六：沒(méi)有時(shí)間，臨門(mén)一腳才想起找教練。

新工廠規(guī)劃的六項(xiàng)原則

原則一：增效為本，系統(tǒng)革新

原則二：先做改善，后做規(guī)劃

原則三：六新策劃，工業(yè)之美

原則四：同步驗(yàn)證，落地為本

原則五：既要改善，也要體系

原則六：培育人才，精益文化

工廠搬遷是精益引進(jìn)的絕佳機(jī)會(huì)，通過(guò)精益布局設(shè)計(jì)，新工廠將對(duì)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、車(chē)間布局、物流路線、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行改進(jìn)。廠搬遷不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移，而是流程優(yōu)化后，結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理的系統(tǒng)性整合與革新性提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)跨越式發(fā)展。這個(gè)機(jī)會(huì)一定不能錯(cuò)過(guò)！