項(xiàng)目選擇對(duì)六西格瑪?shù)某晒χ陵P(guān)重要，六西格瑪管理項(xiàng)目選擇不是黑帶學(xué)員的個(gè)人行為，要有管理層參與。在具體選擇六西格瑪管理項(xiàng)目時(shí)，以下幾點(diǎn)非常重要:

1.六西格瑪管理項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，即六西格瑪項(xiàng)目的成功將直接有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.六兩格瑪項(xiàng)目擬解決的問題應(yīng)是平衡計(jì)分卡中的弱項(xiàng)或通過其他方法確定的企業(yè)的劣勢(shì)。

3.六西格瑪項(xiàng)日所涉及的流程最好是跨職能的，流程中的問題有一定的復(fù)雜度，需要跨職能的團(tuán)隊(duì)合作才能完成。

4.項(xiàng)目成果是可以預(yù)計(jì)的，在項(xiàng)目開始前，財(cái)務(wù)方面專家要評(píng)價(jià)項(xiàng)目的預(yù)期收益指標(biāo)。具體來講，在選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面考慮改進(jìn)的機(jī)會(huì)：

①顧客方面

②企業(yè)的內(nèi)部流程方面

③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面

六西格瑪管理項(xiàng)目之間有沒有日標(biāo)或資源上的沖突，項(xiàng)目本身屬于黑帶項(xiàng)目還是綠帶項(xiàng)目等，一般綠帶項(xiàng)目相對(duì)于黑帶項(xiàng)目在技術(shù)層面要簡(jiǎn)單一些，不如黑帶項(xiàng)目復(fù)雜。