企業(yè)增長管理咨詢公司哪家比較好-博海咨詢，創(chuàng)造了多個成功的增長案例，包括社會化營銷、線下運(yùn)營工具、社交電商裂變、連鎖店運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋教育、酒店、醫(yī)療、健康、體育、旅游、快消品等。

企業(yè)能實現(xiàn)持續(xù)增長非常不易，因為持續(xù)增長的企業(yè)面臨著一個非常突出的難題，就是如何既發(fā)揮大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，又保持小企業(yè)的效率？這實際上就是強(qiáng)調(diào)對增長進(jìn)行有效管理的根本目的。

企業(yè)的持續(xù)增長可以為企業(yè)構(gòu)建起規(guī)模優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在市場地位、品牌號召力、資源整合能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、人才與組織經(jīng)驗積累等要素，但這些優(yōu)勢是基于資源的、靜態(tài)的優(yōu)勢，不是基于能力與復(fù)雜協(xié)同的、動態(tài)的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢不能代表未來。

如果不能對增長進(jìn)行有效管理，大企業(yè)不能繼續(xù)保持小企業(yè)的效率，上述規(guī)模優(yōu)勢就將喪失，所謂的大企業(yè)就會變得大而不強(qiáng)、臃腫虛胖，這種大是物理合并拼湊而成，內(nèi)部并沒有產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

解決效率問題的三種方法是，通過分工解決勞動效率，通過分權(quán)解決組織效率和個人效率，通過協(xié)同解決系統(tǒng)效率。自亞當(dāng)·斯密提出分工理論之后，公司化組織取代小作坊式生產(chǎn)，企業(yè)界通過分工初步解決了勞動效率問題，小企業(yè)開始逐步做大。而做大的企業(yè)面對如何保持小企業(yè)的效率問題時，業(yè)界比較常用的方法主要是采用分權(quán)的方式，即推行事業(yè)部制，打造阿米巴模式，通過不斷細(xì)分經(jīng)營主體、劃小核算單元、權(quán)力下放、重心下移，來釋放經(jīng)營活力、提高反應(yīng)速度、提升組織效率和個人效率。