根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)數(shù)據(jù)，中國睡衣家居服市場規(guī)模在千億元左右，同比增長20-25%。類比發(fā)達國家人均10套以上的擁有量，我國消費者人均卻擁有不到2套居家服。同時，國內(nèi)在家居服飾上的支出也與發(fā)達國家存在較大差距。在此市場背景下，包括廣東洪興實業(yè)股份有限公司（以下簡稱：洪興實業(yè)或洪興股份）在內(nèi)的家居服企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，有著較大的發(fā)展空間。

資料顯示，洪興股份始創(chuàng)于2004年，是專注家居服飾、內(nèi)衣等領(lǐng)域的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過十余年的積累和沉淀，洪興股份已成為我國家居服行業(yè)的佼佼者，旗下芬騰品牌獲得“廣東省著名商標”和“廣東省名牌產(chǎn)品”，以及國家質(zhì)量監(jiān)督總局認定的“全國服裝（內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)）骨干品牌”、央視首批上榜品牌等榮譽。

整理分析不難發(fā)現(xiàn)，洪興股份背后的成長邏輯在于堅持自主品牌的創(chuàng)新和發(fā)展，以此擺脫了市場產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的泥沼，并減少了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同相位角力的問題。近年來，我國家居服市場日漸競爭激烈，加大技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展自主品牌的投入和力度，不僅能迎合消費者的新需求，更能提升企業(yè)競爭力和品牌影響力。

一直以來，洪興股份在經(jīng)濟發(fā)展對生活環(huán)境的改善、引起消費者需求和消費習(xí)慣變化的基礎(chǔ)上，不斷加大產(chǎn)品前端的研發(fā)投入力量和資金，創(chuàng)新賦能，啟動品牌運營服務(wù)化的思路，構(gòu)建起多維度多層次的品牌矩陣，建設(shè)有芬騰、瑪倫薩、芬騰可安、千線藝等品牌。

前面已經(jīng)說過，國內(nèi)家居服行業(yè)有著較大的發(fā)展空間。更具體地說，未來5年內(nèi)將有75%-80%的消費者選擇家居服，該行業(yè)在未來五至十年將是一個高速發(fā)展的市場，是整個服裝行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

行業(yè)整體發(fā)展前景向好，對業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，帶來的不僅是機遇，也是挑戰(zhàn)。面對市場競爭壓力，洪興股份IPO招股書披露表示，未來公司將繼續(xù)加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新保持產(chǎn)品的市場競爭力。