南京精益生產(chǎn)管理咨詢公司。無數(shù)事實向我們證明，推行精益生產(chǎn)能給公司帶來更好的變化，創(chuàng)造效益。那么，企業(yè)怎樣才能讓員工認同精益？本文，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司從以下3個方面來說：

1、用實際案例，讓大家相信精益的力量

這里說的是先做一個成功的案例，把事實呈現(xiàn)出來，讓大家看到，相信。因為很多人相信是因為看到，而不是因為相信。

2、用培訓(xùn)和交流，讓大家了解精益

很多時候，人們不相信某件事，其實是因為不了解。精益也是如此。雖然大家好像都聽說過精益有很大的作用，很好的效果，但是就是不知道精益是什么，豐田是怎么做的，能做什么。也就是說，我們需要通過培訓(xùn)和交流讓每個人都了解精益。只有充分了解，才能真正理解。

3、通過實踐讓大家真正認同精益

對于精益生產(chǎn)的實施來說，僅僅讓大家認識和理解精益是不夠的，因為做精益是一項實實在在的工作。讓大家真正認同，才是實施精益的最好保證。

我們常說，要想學會游泳，就得在水里游。如果你想從股票中賺錢，你必須在股市中練習。同樣，要想真正讓公司受益，給個人帶來價值，就必須在工作中進行實踐和改進，這樣才能真正理解精益到底給我們帶來了什么。

南京精益生產(chǎn)管理咨詢公司，認準天行健咨詢。天行健擁有一支嚴謹務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。