2011年，方太開始小范圍試點導(dǎo)入六西格瑪管理方法，2013年在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部全面推廣六西格瑪管理方法，來提升供應(yīng)鏈內(nèi)部裝配質(zhì)量及整機質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低運營成本。

通過三年的六西格瑪學(xué)習(xí)，已經(jīng)培養(yǎng)黃帶92人，培養(yǎng)綠帶140人，培養(yǎng)黑帶12人，其中通過全國六西格瑪黑帶注冊考試人數(shù)達123人。通過三年的六西格瑪學(xué)習(xí)過程中，也開展了質(zhì)量、成本、效率等方面的改善課題，累積完成課題189個，通過項目改善實現(xiàn)財收益5776萬元。

在方太內(nèi)部全面推行六西格瑪同時，2014年成立了華夏六西格瑪俱樂部，華夏六西格瑪俱樂部運營負責(zé)人文志明在總結(jié)報告指出：華夏六西格瑪俱樂部是依托方太集團，為供應(yīng)商提供學(xué)習(xí)、交流、成長的平臺，這種模式不同于以往的商品買賣關(guān)系、供應(yīng)商管理，也不同于普通的供應(yīng)商合作關(guān)系，而是基于全供應(yīng)鏈的視角，打造一個全供應(yīng)鏈命運共同體。通過俱樂部平臺，讓有意愿供應(yīng)商加入俱樂部學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪，最終來提升方太零部件質(zhì)量，打造一個更具有競爭力的廚電供應(yīng)鏈。

2015年俱樂部為企業(yè)會員開展交流學(xué)習(xí)活動共12次，參與人數(shù)達320人，對企業(yè)會員高、中、基層開展了倡導(dǎo)者培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)、黃帶培訓(xùn)，并累積培養(yǎng)綠帶55名，黃帶35名，黃帶教師4名，獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊考試通過人數(shù)13人。通過俱樂部平臺累積輔導(dǎo)了項目34個，也為供應(yīng)商帶來財務(wù)541萬元，特別是供應(yīng)商整體質(zhì)量水平提升了1西格瑪水平，方太上線質(zhì)量提升了0.5西格瑪水平，通過六西格瑪學(xué)習(xí)及項目實施，提升了供應(yīng)商人員分析與解決問題能力，提升了供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量水平，提升了客戶端質(zhì)量水平。

方太推行六西格瑪管理方法不但自己踐行成功，還推廣到供應(yīng)商端，帶動一批供應(yīng)商學(xué)習(xí)和應(yīng)用六西格瑪。原中國質(zhì)量協(xié)會副會長、全國精益六西格瑪推進委員會主任弋輝在總結(jié)發(fā)言中指導(dǎo)，方太的這種做法對全國精益六西格瑪管理推進工作具有示范意義。來源：中國質(zhì)量新聞網(wǎng)