談到頭腦風(fēng)暴，大家應(yīng)該都不陌生，不知道在工作中是否遇到過這樣的場(chǎng)景，要做品牌方案，要制定影響策略，或在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)叫上一群人一起開會(huì)，暢說欲言，天馬行空，有時(shí)候集體的智慧，就會(huì)奇思妙想，為工作提供很多好的新思路，然而這樣的會(huì)議，我們稱它為頭腦風(fēng)暴。

提出頭腦風(fēng)暴的人是美國(guó)的創(chuàng)造學(xué)家A. F. 奧本斯1939年提出，早期是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯(cuò)亂，現(xiàn)在來說則是無限制地自由聯(lián)想和討論的代名詞，從而產(chǎn)生新的觀念和激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想，或解決問題的新思路。

頭腦風(fēng)暴的目的是挖掘出新的想法和創(chuàng)意，一個(gè)人在有新的想法的時(shí)候，可能是看到了過去這個(gè)產(chǎn)品或者問題上有一個(gè)點(diǎn)一直沒有解決，因?yàn)樗伎冀嵌鹊牟煌?dāng)他提出新的想法的時(shí)候，會(huì)讓旁觀者誤以為他的想法有點(diǎn)傻，但對(duì)于提出想法的人來說，正是看到的一個(gè)特別的角度，所以才能提出這樣的想法。因此無論別人對(duì)這件事情的說法有多么的不靠譜，我們都需要讓他提出來。另外，任何一個(gè)想法，都可能引發(fā)其他人對(duì)創(chuàng)意的思考，從而產(chǎn)生出新的想法，所以即使再天馬行空的想法都是有價(jià)值的。此外，如果每個(gè)人都覺得我要有一個(gè)完美的方案才能提出來，那么這場(chǎng)頭腦風(fēng)暴可能一無所獲。

頭腦風(fēng)暴是保證創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量的有效方法，安信醫(yī)學(xué)鼓勵(lì)員工在工作中積極進(jìn)行創(chuàng)新，完善員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和員工對(duì)工作的成就感。