歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

如何正確理解OKR中的O？

我們?cè)?023年開(kāi)啟的時(shí)刻，協(xié)助了很多企業(yè)撰寫(xiě)2023年年度的OKR，其中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題出現(xiàn)了撰寫(xiě)O這個(gè)環(huán)節(jié)上，目標(biāo)的創(chuàng)建是OKR工作法的核心。

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，到底什么是目標(biāo)呢？

就是在你期待的方向上追求的定性的簡(jiǎn)潔描述，也可以說(shuō)你要實(shí)現(xiàn)的東西既不要把它夸大，也不要把它縮小。目標(biāo)一定是重要的，具體的，具有行動(dòng)導(dǎo)向的，并且是鼓舞人心的。

OKR是組織的戰(zhàn)略落地工具，戰(zhàn)略是一家公司從A點(diǎn)到B點(diǎn)這樣一個(gè)過(guò)程，戰(zhàn)略目標(biāo)也可以簡(jiǎn)化成在這個(gè)過(guò)程中核心的不可或缺的那個(gè)節(jié)點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是由若干個(gè)特定的目標(biāo)組成，這些目標(biāo)必須清晰展示出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的整個(gè)全過(guò)程。我們說(shuō)OKR的O是具體的，明確的，具有挑戰(zhàn)的，那些艱難的目標(biāo)往往比簡(jiǎn)單的目標(biāo)更能夠有效的提升績(jī)效，具體的目標(biāo)往往比那些含糊不清的目標(biāo)帶來(lái)更高的產(chǎn)出。

管理者有責(zé)任說(shuō)清楚目標(biāo)的意義和價(jià)值，以及為什么要做這件事，將怎么做。OKR中的目標(biāo)必須是重要的，既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的愿景清單，也不是日常任務(wù)的總和。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。