數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：企業(yè)大平臺建設(shè)與變革
企業(yè)大平臺建設(shè)與變革
——平臺化組織引領(lǐng)未來發(fā)展
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚如何科學(xué)地建立平臺化組織？
? 不知道如何建立前中后臺管理體系？
? 不知道平臺化組織變革的成功案例？
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲：
? 學(xué)習(xí)原創(chuàng)平臺化組織創(chuàng)新的方法論。
? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)平臺化組織成功案例。
? 學(xué)習(xí)如何建立前中后臺的管理體系。
授課老師： 堅(jiān)鵬
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對象：中高層干部及企業(yè)組織變革相關(guān)人員
課程時間：1天
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、 數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2、 數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
3、 數(shù)字化背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色（領(lǐng)航者、踐行者、賦能者、變革者）
4、 企業(yè)需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
5、 國有外貿(mào)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考
二、平臺化組織解碼
1、 平臺化組織的含義
2、 平臺化組織是“共享/賦能平臺+分布式經(jīng)營體”的組織模式
3、 平臺化組織的基本范式是將組織拆分為“前臺+ 中臺+ 后臺”的組織模式
4、 美軍組織架構(gòu)變革案例介紹
5、 企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)的“硬傷”
6、 企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型成功案例
三、前中后臺演變與案例
1、 中臺出現(xiàn)的歷史背景
2、 中臺的鼻祖-Supercell
3、 2015年12月，阿里提出“大中臺，小前臺”中臺戰(zhàn)略
4、 騰訊前中后臺劃分案例
5、 華為的中臺戰(zhàn)略-“平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)”
6、 前中后臺如何劃分
7、 前臺、中臺與后臺三者之間的關(guān)系
四、前中后臺建設(shè)方法論
1、 前臺建設(shè)方法論
a) 前臺常見三類組織模式
b) 前臺建設(shè)四項(xiàng)基本原則
c) 前臺主要涉及部門、職責(zé)及權(quán)限
d) 華為前臺建設(shè)成功案例
e) 前臺建設(shè)步驟與方法
2、 中臺建設(shè)方法論
a) 中臺主要分類、涉及部門及重點(diǎn)功能
b) 業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺與管理中臺的關(guān)系
c) 哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺戰(zhàn)略
d) 中臺建設(shè)的典型架構(gòu)
e) 中臺系統(tǒng)建設(shè)面臨的三大困惑
f) 中臺建設(shè)步驟與方法
3、 后臺建設(shè)方法論
a) 后臺主要涉及部門、職責(zé)及權(quán)限
b) 后臺建設(shè)步驟與方法
c) 如何實(shí)現(xiàn)前中后臺的協(xié)同
d) 前中后臺建設(shè)成功案例（某協(xié)同軟件公司為例）
五、企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型方法論
1、 轉(zhuǎn)變思想：由產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向平臺思維
2、 制定戰(zhàn)略：識別和抓住機(jī)會，制定平臺化戰(zhàn)略
3、 探索路徑：基于自身優(yōu)勢，選定可實(shí)施的路徑和商業(yè)模式
4、 變革組織：打造資源共享的組織體系，走向平臺化組織架構(gòu)
5、 設(shè)計(jì)機(jī)制：以能孵化出自組織自成長的新業(yè)務(wù)、新企業(yè)為首要目標(biāo)
6、 開放試錯：開放資源吸引多元主體參與
7、 平臺文化：創(chuàng)新組織文化，引導(dǎo)員工樹立自我管理、自我負(fù)責(zé)的精神基礎(chǔ)
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
