阿里巴巴的新董事會主席蔡崇信在一封全員信中宣布，他已經(jīng)按照預定的計劃完成了集團管理職務的交接。他將繼續(xù)擔任集團董事會主席的職務，而集團的CEO職務則由吳泳銘接任。

同時，張勇（逍遙子）已經(jīng)卸任了阿里董事長的職位，這也意味著，張勇長達16年的阿里一線生涯，在2023年基本上走向終結。蔡崇信在全員信中透露，阿里決定投資10億美元（約合人民幣70億元）支持張勇設立面向未來的科技基金。

這次人事變動對于阿里巴巴來說，無疑是一次重大的變化。僅短短幾個月，從推行最新組織架構“1+6+N”到職級取消，再到蔡崇信和吳泳銘對集團的全面接手?！栋四暧伦兙郑⒗锇桶蛽Q帥背后的組織變革傳遞了什么信息？》《大廠“高P”職級去光環(huán)，阿里淘天重大組織調(diào)整：取消P序列，P8以上改為組織任命 | 深度詳盤》

這家中國最大的商業(yè)實體顯示出了其改革的決心，他們計劃從頂層到終端的每一個神經(jīng)末梢來進行自我改革。數(shù)字經(jīng)濟應用實踐專家駱仁童博士認為，這次人事調(diào)整不僅標志著阿里公司領導層的新一輪更替，也預示著阿里巴巴將在未來的發(fā)展中，以更加開放和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

張勇的阿里16年

蔡崇信對張勇的阿里生涯給予了高度評價：他的成就卓越，貢獻顯著。同時阿里巴巴授予了張勇阿里歷史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。

在進入阿里巴巴之前，張勇曾在盛大網(wǎng)絡擔任CFO。時任阿里集團CFO的蔡崇信找到他，蔡崇信說服張勇離開當時的盛大網(wǎng)絡，成為淘寶網(wǎng)的CFO。

2007年，馬云問入職不久的張勇為什么選擇加入阿里巴巴，張勇回答說：“我已經(jīng)在一個市值30億美元的上市公司工作過，我想在一個市值300億美元的公司工作，這就是我來到阿里的原因。”

2009年3月，張勇接手淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導了淘寶商城的崛起。也正是在該年，張勇親手打造出了“雙十一”。僅僅一天的時間，淘寶商城的銷售額就突破了5200萬元，雙十一購物節(jié)一炮而紅，為后來的天貓奠定了基礎。

縱觀張勇的阿里生涯，他的杰作遠不止于天貓和雙十一。2013年擔任阿里巴巴集團首席運營官后，他成功地帶領公司進行了移動轉型；建立了全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡；推出了全球品牌商品購物平臺天貓國際。

主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關鍵詞和重要趨勢。

財務出身的張勇，有自己的一套管理哲學。馬云曾在公開場合調(diào)侃道：“天不怕、地不怕，就怕CFO當CEO?！倍嗄暌院?，馬云又說了一句：“張勇是個例外?！?/p>

如今，張勇已經(jīng)卸任阿里云董事長與CEO職務，結束了他在阿里巴巴的輝煌職業(yè)生涯。風清揚早已隱退，逍遙子終于逍遙自在，阿里依然是那個阿里，但江湖已經(jīng)不再是過去那個江湖了。

面臨危機的阿里大船

阿里的危機源于何處？總的來說是組織管理未跟上行業(yè)變化。阿里的商業(yè)版圖在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中可謂是獨樹一幟，橫跨領域廣泛，覆蓋面極廣。但沒有一個業(yè)務能有絕對性的話語權。

某阿里前員工志權在離職群表示：“淘寶天貓有京東和拼多多競爭，但是微信好像沒人爭得過?！??數(shù)字經(jīng)濟應用實踐專家駱仁童博士亦表示，過去依靠互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)?！皾L雪球”的模式不再奏效，互聯(lián)網(wǎng)大公司開始思考新的出路已經(jīng)成為必然，發(fā)展AI驅(qū)動的科技業(yè)務和建立全球化的商業(yè)網(wǎng)絡，會是騰訊阿里在新時期的必經(jīng)之路。

阿里的業(yè)務板塊包括淘寶、天貓、淘菜菜、盒馬、阿里健康、銀泰百貨、1688等眾多業(yè)務，以及全球商業(yè)業(yè)務如阿里國際站、速賣通、Lazada、Trendyol等。此外，還有本地生活業(yè)務如餓了么、淘鮮達、高德、飛豬、菜鳥物流等，各個業(yè)務板塊都表現(xiàn)出色，有的甚至在全球范圍內(nèi)名列前茅。

螞蟻金服雖然已經(jīng)分拆出去，但如果沒有分拆，阿里還將繼續(xù)擁有龐大的數(shù)字金融業(yè)務版塊。阿里的員工總數(shù)已經(jīng)超過20萬人，這是一個僅用了二十多年時間就崛起成為世界級企業(yè)的例子。

然而，盡管阿里每個業(yè)務板塊都非常強大，但它們之間并沒有形成有效的協(xié)同和整合。這使得阿里巴巴在面對競爭對手的挑戰(zhàn)時，很難發(fā)揮出整體優(yōu)勢。

例如，阿里的淘天系業(yè)務，受到了拼多多和短視頻電商業(yè)務的強烈挑戰(zhàn)；本地生活版塊餓了么一直被美團壓制；阿里云業(yè)務則受到華為、騰訊等后起之秀的有力挑戰(zhàn)；釘釘則面臨飛書的競爭；高德尚未找到好的商業(yè)模式。與此同時，阿里巴巴的競爭對手們雖然規(guī)模較小，但卻展現(xiàn)出了強大的生命力。

阿里下一個階段的重要任務，就是如何在這些業(yè)務領域形成合力、關注焦點業(yè)務、看清未來戰(zhàn)略方向并實現(xiàn)組織變革，以應對來自國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)。

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