業(yè)財一體化實施方案是怎樣？業(yè)財一體化，是業(yè)務與財務融合的簡稱，是指業(yè)務發(fā)展與財務管理相結合，業(yè)務和財務融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務開展是否符合集團發(fā)展的目標方向。那實施方案是怎樣呢？

業(yè)財一體化實施方案：

1、系統梳理業(yè)務流程，打通業(yè)財數據的取數標準及規(guī)則

落地業(yè)財一體化的實施，關鍵一步在于對整個公司現有的業(yè)務模式以及業(yè)務流程和伴隨整個業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)的數據流的情況去做系統的梳理。要知道公司本身的業(yè)務是什么樣子的，在每一個環(huán)節(jié)里會包含哪些流程，在這些流程中會產生什么樣的數據，在做這些數據采集時，需要統一數據采集的標準和口徑，這樣才能在底層取數的環(huán)節(jié)中，保持業(yè)務和財務數據口徑的一致性。數據采集的質量會影響整個項目的整體效果，甚至最終的一個產出。所以在推進業(yè)財一體的全面分析體系建設過程當中，要對企業(yè)的數據進行一個摸底排查，如果發(fā)現條件不足的數據，要提供補錄數據及數據處理的解決方案。

2、理解業(yè)務邏輯，找到并解決業(yè)務和財務間的差異

在企業(yè)推進業(yè)財一體化的過程中，財務和業(yè)務由于對收入、成本等指標理解的口徑的不一致，導致在業(yè)財一體化中數據分類采集標準存在差異。

3、量身定制KPI體系，開展有效分析

在落地業(yè)財一體的過程中，需要結合我們對于這個行業(yè)的理解，制定一套相對應的分析框架、分析體系，以它作為一個起點。接下來就是公司的業(yè)務團隊和財務團隊根據起點圍繞業(yè)財一體的KPI體系分配流程工作，從中判斷出哪些是企業(yè)的一些獨特的競爭優(yōu)勢，哪些是可能存在的潛在機會，進而通過數據來驅動企業(yè)的增長。當有了上述的這些基礎之后，企業(yè)通過數字化工具再進行快速地實施落地，就可以將業(yè)財一體化概念變成可以操作的現實了。

業(yè)財一體化的核心是：事前規(guī)劃、事中控制、事后評估，形成一個管理的閉環(huán)，關鍵在于把握業(yè)務流程的關鍵控制點。，數夫軟件二十多年來，一直專注于泛家居行業(yè)的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，產品有營銷端的CRM\九維云銷、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供應鏈端的SCM系統，及數字化整體解決方案等。幫助企業(yè)實現真正業(yè)財一體化。