GE在全球范圍內(nèi)成功實(shí)施六西格瑪管理方法，并取得了顯著的成功！以下四點(diǎn)是GE六西格瑪管理方法取得成功的重要啟示：

1、在實(shí)踐中發(fā)展六西格瑪管理方法

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)是世界先進(jìn)理論的品質(zhì)，六西格瑪管理方法管理理論將在實(shí)際應(yīng)用中不斷發(fā)展和完善。六西格瑪管理方法管理理論本身沒(méi)有什么獨(dú)特的東西，它是把過(guò)去一些行之有效的方法、工具有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一套系統(tǒng)的方法。任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)施六西格瑪管理方法管理，都不能脫離實(shí)際，要與原有的管理方法相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

2、有相關(guān)配套政策的支持

實(shí)施六西格瑪管理方法管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。通用電氣的成功經(jīng)驗(yàn)是將其作為公司三大發(fā)展戰(zhàn)略之首。因此，實(shí)施六西格瑪管理方法管理，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮。要有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，需要相關(guān)配套政策的支持。

3、實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目是實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵

根據(jù)通用電氣等公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施六西格瑪管理方法管理的關(guān)鍵在于六西格瑪項(xiàng)目的有效實(shí)施。通過(guò)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，培養(yǎng)一大批明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理理念，逐步形成企業(yè)的共同語(yǔ)言--六西格瑪文化。