作為地產(chǎn)圈里最穩(wěn)的“一哥”，萬科這兩年平穩(wěn)得有些“可怕”。

從2018年開始，萬科就開始積極準(zhǔn)備一場“超越”。在地產(chǎn)的“初冬”里，萬科一掃之前的謹(jǐn)慎，開始逆勢拿地。

兩年多的時(shí)間里，盡管地產(chǎn)市場排名不再認(rèn)真公布，但從現(xiàn)狀判斷，萬科應(yīng)該是又回到了第一的位置。

2019年，郁亮在接受采訪時(shí)曾說過：”有一瞬間，我覺得是回到了十年前，那時(shí)候萬科還是行業(yè)的老大，有很多企業(yè)雄心勃勃想超越我們，但又有些害怕，怕像順馳一樣，中了萬科魔咒，湮滅了！后來，陸續(xù)有企業(yè)真的超過了萬科，先是恒大，后是碧桂園，而我們對老大早就沒有了興趣”。

不爭第一是萬科的態(tài)度，也是郁亮的態(tài)度。但是排了十幾年的名，在印在地產(chǎn)人骨子里的東西。

后來郁亮也解釋過，他說：“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要爭冠軍。在黃金時(shí)代，我們要成為冠軍，在白銀時(shí)代，我們依舊要成為冠軍，但不是每一年、每一次都要成為冠軍，最終我們成為時(shí)代的冠軍就好了”。

11月26日，郁亮曾在萬科的股東大會上表示，未來地產(chǎn)行業(yè)會賺小錢、賺慢錢。當(dāng)下，地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)由于限價(jià)政策、利潤水平受限，就需要拓展更多的賽道，除了萬物云，未來出租公寓、物流業(yè)務(wù)我們也希望它們陸續(xù)上市。

在股東大會上，萬科CEO祝九勝也表示，今年前三季度業(yè)績下降的主要原因是地售比影響了毛利率，目前行業(yè)觀望氣氛越來越濃，二手房大幅下降，一手房賣不到地價(jià)，因此萬科預(yù)計(jì)明年最低的經(jīng)營目標(biāo)比今年還要下調(diào)。

為此，上個(gè)月網(wǎng)傳萬科在內(nèi)部下發(fā)了一份《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》，后來郁亮回應(yīng)道，這是集團(tuán)內(nèi)部年輕人提倡的。

12月3日，萬科公布了前11個(gè)月的合同銷售數(shù)據(jù)，公告顯示1月至11月萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3458.3萬平方米，合同銷售金額5642.2億元。這份數(shù)據(jù)同比出現(xiàn)了10%左右的下降。

實(shí)際上，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年下半年以來70個(gè)大中城市商品房銷售環(huán)比總體略降。

除了外界的因素，其實(shí)這幾年地產(chǎn)行業(yè)的的確確不如之前景氣。且從2018年開始萬科董事長郁亮最先提出了“過冬”的論調(diào)，并且也是地產(chǎn)圈里過冬物資儲備的最“齊全”企業(yè)。

近期，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。包括按照最優(yōu)原則規(guī)劃出差、人走關(guān)燈等等，這些行為都已經(jīng)說明了行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生了比較深的變化了。

可以預(yù)見的是，未來隨著萬科繼續(xù)發(fā)展，一定會將旗下更多的板塊拆分成獨(dú)立板塊，然后上市。這是萬科當(dāng)下的策略，也是一種從“谷底”的一種反彈。

現(xiàn)在在競爭對手都已經(jīng)內(nèi)斂之后，萬科反倒重新加速，然后去超越。郁亮曾經(jīng)說過，萬科最大的競爭對手是自己。實(shí)際上，當(dāng)我們回過頭來看這句話的語境，我們會發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持“修煉”自己，時(shí)代會饋贈(zèng)認(rèn)真經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)。