2017.11.25

古往今來(lái)一個(gè)國(guó)家的衰落大都與人才的選拔有關(guān)，選對(duì)了國(guó)家就振興，選錯(cuò)了就衰落乃至亡國(guó)，身邊只有奴才沒(méi)有人才的組織最后必然會(huì)毀掉。小人的人才策略就是你必須聽(tīng)話，舔得我舒服，替我去害人，我就睜一只眼閉一只眼，任由你腐化墮落，否則就會(huì)給你穿小鞋，甚至要你的命。小人玩的就是奴才淘汰人才、狗淘汰人。

怎樣才是合理的人才選拔和晉升政策呢？

一、用業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)說(shuō)話不以學(xué)歷職稱論英雄。高學(xué)歷人才和低學(xué)歷人才是可以混用的。不要說(shuō)到人才就認(rèn)定是有高學(xué)歷、高職稱或者喝過(guò)“洋墨水”的人。毛主席說(shuō)：“真正的本事不是在學(xué)校學(xué)的，孔夫子沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，還有秦始皇、劉邦、漢武帝、曹操、朱元璋，都沒(méi)上過(guò)什么大學(xué)?？刹灰孕拍莻€(gè)大學(xué)，高爾基只上過(guò)兩年小學(xué)，恩格斯只上過(guò)中學(xué)，列寧大學(xué)未畢業(yè)就被開(kāi)除了?！笔澜缡赘槐葼?蓋茨大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就開(kāi)始人生創(chuàng)業(yè)，從而有了微軟公司。這些人輝煌的同時(shí)，沒(méi)有人計(jì)較他們的學(xué)歷。

二、逆淘汰社會(huì)壞人當(dāng)?shù)揽梢圆扇窝b或潛伏。比如在那些奴隸主莊園里，能夠勝任監(jiān)工的人，不是一些心地善良的人，而是一些心狠手辣，無(wú)惡不作的人。在逆淘汰下，清廉的不如腐敗的；親民的不如霸道的；不站隊(duì)的不如站對(duì)隊(duì)的；眼睛向下的不如眼睛向上的?，F(xiàn)在的中國(guó)，要求當(dāng)官的必須一級(jí)一級(jí)往上升，必須經(jīng)過(guò)基層的“考驗(yàn)”，然而如果在縣區(qū)，不搞拆遷，不用血腥手段對(duì)付工農(nóng)，就不合格，就不能升遷。如果善良的人有意晉升，將不得不采取偽裝或潛伏的辦法來(lái)迷惑上級(jí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)人在選拔特殊人才上應(yīng)當(dāng)不拘一格。劉邦沒(méi)有讓韓信從士兵做起；劉備也沒(méi)有讓諸葛亮從基層做起。政壇上啟用特殊人才，如同風(fēng)雪激蕩般的巨大力量可以使國(guó)家發(fā)出勃勃生機(jī)，而光是在體制內(nèi)選拔是不行的，體制內(nèi)唯唯諾諾的、溜須拍馬的人太多。陳永貴能從一個(gè)普通的農(nóng)民到當(dāng)上國(guó)務(wù)院副總理，離不開(kāi)毛主席正確的用人觀。這些特殊人才具有巨大的榜樣和帶動(dòng)作用。特殊人才在來(lái)源上絕大部分都不是選舉產(chǎn)生的！比如毛澤東不是選舉出來(lái)的而是在血與火的煉獄中產(chǎn)生的。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

四、特別要提防的是某些海歸很多就是人渣。某些海歸是國(guó)外安插在中國(guó)內(nèi)部的特務(wù)，這些人把賣(mài)-國(guó)解釋為雙贏，充當(dāng)了國(guó)外摧毀我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的狗腿子。對(duì)于掌握用人權(quán)力的官員，必須切記去除洋奴思維。國(guó)外的不見(jiàn)得就是先進(jìn)的，中國(guó)目前的轉(zhuǎn)基因?yàn)?zāi)難就印證了這一點(diǎn)。我們看到掌握用人權(quán)力的官員成為了漢-奸之后，才出現(xiàn)了全民學(xué)英語(yǔ)的現(xiàn)象，漢-奸官員的目的就是為了為美國(guó)培養(yǎng)后備奴才。知識(shí)分子分兩種，一種是愛(ài)國(guó)的或革-命的，另一種則是賣(mài)-國(guó)的或反動(dòng)的偽知識(shí)分子。

五、選拔人才要“任人唯賢”而不是“任人唯親”。毛澤東指出：在“使用干部的問(wèn)題上，我們民族歷史中從來(lái)就有兩個(gè)對(duì)立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線?！比稳宋ㄓH必然導(dǎo)致整體執(zhí)政能力下降；必然影響黨在群眾中的威信。如果在用人上“一人得道，雞犬升天”，就必然遭到百姓的質(zhì)疑和唾罵?！叭稳宋ㄓH”違背了選拔人才“公平、公正、公開(kāi)”的制度，不能做到唯才是舉，勢(shì)必會(huì)造成庸者上，能者下的局面。

六、優(yōu)秀的政客必須承擔(dān)責(zé)任和具備犧牲精神。沒(méi)有犧牲精神就承擔(dān)不起國(guó)家重任。準(zhǔn)備參加選舉的政客，應(yīng)當(dāng)象毛主席那樣能夠親手把子女送上戰(zhàn)場(chǎng)或送到最艱苦的地方去；應(yīng)當(dāng)在革-命理論和革-命實(shí)踐的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；應(yīng)當(dāng)象列寧和毛澤東那樣寫(xiě)出治國(guó)理政的理論，這樣才有被選舉的資格。那些把子女送到國(guó)外享受的政客，徒留笑柄而已。而單純的選舉僅僅只能迎合大眾的趣味，并不能以能力大小為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔和使用人才，在社會(huì)主義國(guó)家，選舉選不出共產(chǎn)主義的偉大領(lǐng)袖。

七、工作成績(jī)不是晉升不晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)所在。許多優(yōu)秀的工作者，都是因?yàn)閺囊粋€(gè)原本勝任的崗位上被提拔后，變成了一個(gè)不勝任本職工作的人，這便是不合理的晉升制度下不合理的晉升現(xiàn)象。一個(gè)叫艾克卡的人在談到任董事會(huì)時(shí)說(shuō)：“誰(shuí)要在某個(gè)方面干得出色，湯森他們就任意晉升誰(shuí)的職務(wù)，他們認(rèn)為，一個(gè)人只要某個(gè)方面干的出色，就什么都可以干得好，經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)來(lái)調(diào)去，企業(yè)里的人都不能發(fā)揮專長(zhǎng)”，“全企業(yè)的人不是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，就是心灰意懶”，“所有的副總經(jīng)理都不稱職”。

八、選拔晉升人才不能純粹的以晉升代替獎(jiǎng)勵(lì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者要任命一名下層，一要考慮他的個(gè)人意愿，另外還要注重他能否適合于將來(lái)的崗位，不能純粹的以晉升代替獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)最適合自己特長(zhǎng)和愛(ài)好的崗位往往不是高級(jí)職位，而是自己正在從事的工作，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)晉升地位、權(quán)力，就會(huì)造成混亂。因此，下列晉升原理應(yīng)在晉升制度政策中予以體現(xiàn)：采取以物質(zhì)或其它獎(jiǎng)勵(lì)的方式代替或彌補(bǔ)放棄晉升的遺憾，即低職位若干得好也可得高工資，某項(xiàng)職務(wù)的最高報(bào)酬可以超過(guò)上司的收入水平。

九、通過(guò)加強(qiáng)自豪感來(lái)沖淡晉升的不合理欲望。改變舊有的精神表彰方式，設(shè)立類(lèi)似軍隊(duì)內(nèi)部的掛銜制，對(duì)職務(wù)銜可設(shè)立“顧問(wèn)工程師”“技術(shù)明星”“行業(yè)明星”，非職務(wù)銜可設(shè)立“老黃?！眲渍?，如“老黃?！眲渍聭?yīng)與一定的利益掛鉤，我們可以頒發(fā)給那些象老黃牛一樣勤懇工作幾十年的員工“榮譽(yù)董事”的職務(wù)稱號(hào)，并在分紅或年終獎(jiǎng)中予以相應(yīng)的激勵(lì)。象“技術(shù)標(biāo)兵”“勞?！钡姆Q號(hào)在這樣一個(gè)老板文化興起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里也不該廢棄，包括大紅的獎(jiǎng)狀和錦旗也不能算落伍。

最后，我們要吸取歷史上用貪官導(dǎo)致國(guó)家亡國(guó)的教訓(xùn)。從歷史上看，國(guó)民黨黨徒雖然很多，但多的只是會(huì)抓人、關(guān)人、殺人、撈錢(qián)的特務(wù)貪官，以及只會(huì)寫(xiě)寫(xiě)黨八股的腐儒。也不知從什么時(shí)候開(kāi)始，一些皇帝習(xí)慣了對(duì)貪官最放心，因?yàn)樨澒倨ü缮嫌惺壕妥盥?tīng)話。網(wǎng)友們說(shuō)：統(tǒng)治者對(duì)貪官之所以放心，最主要是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是，貪財(cái)?shù)墓俅蠖鄾](méi)有野心，一般不會(huì)構(gòu)成政治上的威脅，不會(huì)搶班奪權(quán)；第二點(diǎn)是，貪財(cái)?shù)墓俅蠖嘤泻苊黠@的犯罪證據(jù)，哪天統(tǒng)治者不痛快了，隨時(shí)都可以把貪官收拾掉。然而，這是治理國(guó)家正確的方法嗎？人心失去后統(tǒng)治者還能有穩(wěn)定的權(quán)力么？一字千軍微信號(hào)yajun857微信公眾號(hào):一字千軍 微信公眾號(hào)sunyajun859

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.one124.com/zawen/viqjpkqf.html