問：為什么六西格瑪管理這么好的方法中小企業(yè)卻很少用？

答：無論是教科書上通用電氣公司實施六西格瑪管理方法的成功案例，還是世界五百強推行六西格瑪管理方法對推動行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，以及我們所親歷的六西格瑪給企業(yè)帶來的巨大收益，一家又一家偉大的企業(yè)的一個又一個清清楚楚明明白白的客觀數(shù)據(jù)不斷地證實著六西格瑪是一套成功的方法論。

但是，即便如此，至今仍然有很多中國中小企業(yè)并未接觸或不接受六西格瑪，或者有些企業(yè)原來已經(jīng)推行了六西格瑪管理方法，但卻慢慢淡化。究其原因，總結(jié)得出：

1、并不是六西格瑪管理方法本身好不好；

2、六西格瑪項目動輒需要4-6個月的實施周期，而中小企業(yè)為應(yīng)對市場需求，需要產(chǎn)品的快速響應(yīng)。六西格瑪項目的實施周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)需求；

3、六西格瑪項目主要是工程師以上人員實施，中小企業(yè)80%的中低層人員實質(zhì)未參與六西格瑪改善，大量浪費了資源，和全員參與管理創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新趨勢不相符；

4、過高的咨詢費用讓中小企業(yè)難以承受；

5、六西格瑪項目主要解決關(guān)鍵的少數(shù)復(fù)雜問題，但企業(yè)80%的問題其實是相對簡單的問題，抓住西瓜而漏掉大量芝麻的做法在所難免。