上個(gè)月，華為全聯(lián)接大會(huì)和阿里云棲大會(huì)先后在上海和杭州舉辦。

兩家公司作為目前國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的信息科技企業(yè)，在展會(huì)中發(fā)布了自己最新的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，他們也描繪了各自心目中對(duì)未來世界的構(gòu)想，勾畫了自己對(duì)未來方向的布局。

如果你關(guān)注或現(xiàn)場(chǎng)參加了這兩場(chǎng)展會(huì)，就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)：它們之間存在著極大的相似之處——不管是硬件產(chǎn)品，還是軟件平臺(tái)或解決方案，兩家公司都在暗中進(jìn)行隔空角力。

華為和阿里，原本是兩家不同賽道的公司。一個(gè)是做通信設(shè)備起家，賣產(chǎn)品和方案給運(yùn)營商的。另一個(gè)是做電商起家，給買家賣家提供服務(wù)平臺(tái)的。兩家公司有著完全不同的起點(diǎn)，完全不同的背景，也有完全不同的商業(yè)模式。

隨著時(shí)代的發(fā)展，原本兩對(duì)完全平行的鐵軌開始逐漸走向匯合，兩家公司從“井水不犯河水”走向了“正面硬剛”。

究竟是什么原因?qū)е聝杉揖揞^成為對(duì)手？什么樣的香饃饃，會(huì)讓他們同時(shí)盯上？

其實(shí)，從兩家公司反復(fù)提及的展會(huì)關(guān)鍵詞就可以看出來——AI、芯片、算力、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、開源。

對(duì)于華為來說，雖然公司是做通信起家，但這個(gè)行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重限制了它的發(fā)展。因?yàn)橥ㄐ诺幕A(chǔ)理論遲遲無法得到突破，通信的創(chuàng)新潛力和價(jià)值在大幅下降，通信的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在加劇，利潤也在大幅下降。

在這種情況下，即便華為做到了世界通信的No.1，如果繼續(xù)守成，那很可能就是死路一條。

對(duì)于阿里來說，雖然最開始起家是靠電商，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司，他們一直在利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐自己的主營業(yè)務(wù)，滿足海量用戶的訪問需求，他們也最先看到這些技術(shù)的廣闊應(yīng)用前景和商業(yè)價(jià)值。因此，他們一直在持續(xù)加大這些研究領(lǐng)域的投入。

從表面上來看，華為是侵入者，而阿里是防御者。但事實(shí)上，傳統(tǒng)通信的走弱是必然趨勢(shì)，通信架構(gòu)的IT化也是趨勢(shì)。華為更多是在自保。如果華為不反客為主，提前布局，那么，遲早是被IT所吞沒。華為選擇主動(dòng)擁抱變化，無疑是正確的。

在華為看來，今后的科技，其實(shí)說白了就是做兩件事——連接和計(jì)算。

連接（也就是通信）很重要，但是重要并不代表有價(jià)值。未來真正有價(jià)值的，是計(jì)算。決定一家公司發(fā)展前景和市場(chǎng)地位的，也是計(jì)算。

為什么計(jì)算如此重要？因?yàn)?strong>AI。

推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的，是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力需求，是人類最大的需求。只有不斷提升生產(chǎn)力，才能創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價(jià)值，才能讓日益增長的人口數(shù)量不至于耗盡地球上所有的資源。

目前可見的最大生產(chǎn)力，就是AI人工智能。讓計(jì)算機(jī)完成之前只有人類才能完成的工作，并將效率進(jìn)行指數(shù)級(jí)翻倍，這就是生產(chǎn)力未來的發(fā)展方向。

按照阿里的說法，他們現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)，全部都在使用AI人工智能。淘寶客服是人工智能，雙十一文案和設(shè)計(jì)是人工智能，物流配送也是人工智能，支付寶和其它金融科技產(chǎn)品更不用說了，全部都引入了人工智能。也許目前AI帶來的提升并不明顯，但他們篤定，未來AI貢獻(xiàn)的價(jià)值一定會(huì)越來越大。

決定一家公司AI實(shí)力的，就是算力。而算力又是由什么決定的呢？硬件（芯片）和軟件（算法、架構(gòu)）。

人工智能的計(jì)算和傳統(tǒng)計(jì)算有很大的不同。傳統(tǒng)的計(jì)算，是公式化的計(jì)算。由設(shè)計(jì)者提供固定的公式和計(jì)算邏輯，讓計(jì)算機(jī)去做計(jì)算。而人工智能的計(jì)算，沒有固定的公式，計(jì)算機(jī)需要自己學(xué)習(xí)，自己訓(xùn)練。這就給計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力提出了很高的要求。

華為在全聯(lián)接大會(huì)大張旗鼓地推出AI處理器昇騰910，還有以Atlas 900 AI訓(xùn)練集群為代表的一系列AI算力，阿里在云棲大會(huì)重磅發(fā)布AI芯片含光800，其實(shí)就是在展示自己的強(qiáng)悍算力，進(jìn)而宣示自己在AI能力上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

除了硬件算力之外，全聯(lián)接大會(huì)和云棲大會(huì)所展現(xiàn)的軟件上的成果，意義和價(jià)值也非常深遠(yuǎn)。

從操作系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)庫、中間件，再到軟件開發(fā)平臺(tái)，華為和阿里都顯示了自己的不俗實(shí)力。這些都是多年持續(xù)投入的回報(bào)。

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是AI的基礎(chǔ)，也是華為和阿里的重點(diǎn)發(fā)力方向。

云計(jì)算是獲取AI能力的一種方式。

雖然現(xiàn)在單體硬件的算力猛增，導(dǎo)致終端運(yùn)算和邊緣運(yùn)算成為了可能，也形成了商業(yè)機(jī)會(huì)。但云計(jì)算仍然是大部分AI應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)形式，將來大部分AI算力，還將通過云計(jì)算獲取。

大數(shù)據(jù)就更不用說了，沒有數(shù)據(jù)喂給AI，談什么深度學(xué)習(xí)和訓(xùn)練？

值得一提的是，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，連接這邊將會(huì)輸送更多形式復(fù)雜、內(nèi)容多樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)給大數(shù)據(jù)平臺(tái)。有沒有足夠好的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，有沒有更高效的數(shù)據(jù)調(diào)用能力，也直接影響了AI的運(yùn)用效果。

既然說到了物聯(lián)網(wǎng)，我們這里要專門說一下5G。

不管是阿里還是華為，在展會(huì)上都極少提到5G。很多人可能會(huì)問，“為什么會(huì)這樣？5G不是熱點(diǎn)嗎？”

其實(shí)，道理很簡單，對(duì)于兩家公司來說，他們都很清楚，5G就是一個(gè)連接技術(shù)。雖然它的技術(shù)指標(biāo)參數(shù)有所提升，但終歸還是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)分支，“萬物互聯(lián)”的一個(gè)選項(xiàng)。它的應(yīng)用場(chǎng)景比較有限，況且因?yàn)榛A(chǔ)理論的原因，天生就有缺陷（覆蓋能力），更別說它背后還有巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投資代價(jià)。

說白了，華為和阿里應(yīng)該已經(jīng)看清了，5G的價(jià)值并不是沒有，但它需要漫長的發(fā)展周期。5G的意義，遠(yuǎn)不如人工智能。對(duì)阿里和華為來說，人工智能一定是未來，一定有價(jià)值，值得All in。

除了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)之外，阿里和華為不約而同地強(qiáng)調(diào)了生態(tài)的重要性。

在未來，決定你在行業(yè)話語權(quán)的，不是你一家公司的技術(shù)能力，而是你整個(gè)“派系”的能力。單打獨(dú)斗肯定是死路一條，只有建立起自己的派系，才能萬古長青。

兩家公司的主要業(yè)務(wù)是底層和平臺(tái)，相當(dāng)于是土壤。但只擁有土壤是不行的，為了能夠讓自己的土地枝繁葉茂，他們?cè)抑亟鸱龀稚鷳B(tài)伙伴，吸引更多的開發(fā)者。開源，也成了他們做大生態(tài)圈的方式之一。

拉幫結(jié)派之后，行業(yè)的勢(shì)力格局就會(huì)基本確立。雙方的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也會(huì)基本形成。

既然華為和阿里的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，那么后面的戰(zhàn)局會(huì)朝著什么樣的方向發(fā)展呢？我們可以大膽猜測(cè)一下——

華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是2B（to Business，面向企業(yè)）。它成立的時(shí)間差不多是阿里的兩倍。它做了那么多年的運(yùn)營商生意，非常懂得如何和大企業(yè)用戶及政府用戶打交道。

而阿里的優(yōu)勢(shì)是2C（to Consumer，面向消費(fèi)者）。作為靠電商起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它擅長做用戶體驗(yàn)最好的產(chǎn)品，懂得如何服務(wù)好C端用戶和小微企業(yè)用戶。

華為一直沒有2C的基因，所以2C消費(fèi)電子業(yè)務(wù)一直都是華為的軟肋。但是，這一局面近年來卻被余承東和他的手機(jī)業(yè)務(wù)打破。

余大嘴革了自己的命，放下身段，虛心學(xué)***和藍(lán)廠綠廠，努力讓自己像個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人。結(jié)果他還真的做到了。

借助自身強(qiáng)大的研發(fā)能力和營銷能力，加上華為母公司強(qiáng)大的資金支持，他帶領(lǐng)華為手機(jī)業(yè)務(wù)殺出重圍，大獲成功，成了整個(gè)華為集團(tuán)不可或缺的一個(gè)業(yè)務(wù)版塊。

貢獻(xiàn)業(yè)績是一個(gè)方面，更重要的是，華為手機(jī)讓更多C端消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受了華為品牌。這給華為抵御美國打壓提供了非常重要的幫助。

而華為的云計(jì)算業(yè)務(wù)，吃虧就吃虧在早期的搖擺不定。因?yàn)楹ε乱疬\(yùn)營商的抗議和反彈，華為遲遲未能進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)。后來華為一看苗頭不對(duì)，決定全面進(jìn)軍云計(jì)算，但還是遲了。

時(shí)間差直接導(dǎo)致了華為云和阿里云之間的市場(chǎng)份額差距，目前只能是奮力追趕。

再看看阿里這邊。

阿里其實(shí)最開始是不打B端和G端（government，政府）的。這家浙江公司的早期基因，就是幫助中小微企業(yè)，做小生意小買賣。后來業(yè)務(wù)越做越大，產(chǎn)品也越做越多，才搞起了大中型企業(yè)和政府的生意。

尤其是阿里開始搞了云之后，和B、G打交道就變得更加不可避免了。

阿里擁有中國最有天賦和激情的年輕人，擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，也擁有雄厚的資金基礎(chǔ)，能夠把產(chǎn)品做到極致。但是，不同的用戶有不同的市場(chǎng)套路。在B和G方面，阿里真的是有點(diǎn)“水土不服”。

說起來阿里也確實(shí)是一家很像美國硅谷科技公司的中國公司。文化非常像，行為非常像，價(jià)值觀也非常像。對(duì)阿里來說，黑色的不碰，灰色的能不碰也盡量不碰，原則性很強(qiáng)。這樣的風(fēng)格，在中國做B端和G端的生意，真的是有點(diǎn)不可想象。好在是自己確實(shí)產(chǎn)品厲害，平臺(tái)也足夠硬氣，不然真的很難活下去。

雖然阿里的風(fēng)格和國內(nèi)市場(chǎng)格格不入，但讓自己更容易被國外文化所接受。

一方面，阿里容易被海歸人才接受。阿里很多管理層和專家，尤其是達(dá)摩院里的大佬，都是海外頂尖大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者。他們不缺錢，腦子里都是想著改變世界，讓他們接受華為的狼性文化和奮斗者文化，那還不如讓他們?nèi)ニ?。相比來說，他們更容易接受阿里的“文青文化”、“硅谷文化”、“馬云文化”，喝著酒，泡著吧，唱著搖滾，就把代碼給寫了，這才是真正的“工程師”嘛。

另一方面，阿里也容易被海外資本市場(chǎng)接受。阿里是在美國上市的公司，很多經(jīng)營上的東西都是開放的，也遵循上市公司的運(yùn)作規(guī)則，美國人比較認(rèn)可，也不太容易針對(duì)你。而華為沒有上市，對(duì)美國人來說，就會(huì)更容易心存戒備。

不僅是海歸專家和投資人，中國現(xiàn)在大部分的年輕人，也普遍認(rèn)可阿里的互聯(lián)網(wǎng)公司文化。

阿里的云棲大會(huì)，不說和華為全聯(lián)接大會(huì)（面向政企）比，就算和華為開發(fā)者大會(huì)（面向開發(fā)者）比，參觀的年輕人也明顯多了很多。

這些年輕人感覺更像是來朝圣的。就算馬云不在，他們也來找阿里的技術(shù)大佬朝圣。在他們心里，這些神級(jí)大佬就是自己的精神領(lǐng)袖。他們就是喜歡阿里，喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司的范兒。這里的文化氣息和價(jià)值觀，就是他（她）們所認(rèn)可的，也是向往的。

21世紀(jì)最重要的是人才。從這個(gè)角度來說，能吸引更多年輕人的阿里，在競(jìng)爭(zhēng)力上要強(qiáng)于華為。華為以豐富的物質(zhì)回報(bào)，籠絡(luò)了通信行業(yè)最優(yōu)秀的人才，但是在阿里面前，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，物質(zhì)回報(bào)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。

不管華為的基礎(chǔ)研究能力實(shí)際上是要強(qiáng)于阿里的，華為的市場(chǎng)能力和執(zhí)行力也明顯強(qiáng)于阿里。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，你很難說到底是個(gè)人自由主義能獲勝，還是集體精神和領(lǐng)導(dǎo)意志能獲勝。兩者各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

不管怎么說，兩家公司的全面競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始。究竟鹿死誰手，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。

對(duì)小棗君來說，這兩家公司都是我很喜歡甚至向往的優(yōu)秀企業(yè)，也是我們國家科技力量的杰出代表，是中國的驕傲。

如果中國能有更多像他們一樣的科技企業(yè)，那么中國的未來一定充滿了希望。世界科技的主動(dòng)權(quán)，也會(huì)牢牢掌握在我們中國人的手上。